小米服务咨询 谈判的案例.pptVIP

小米人力资源管理咨询服鸯项 组员:林秀娜,李国炜,连晓江,冼启航,张安琪,赖 嘉欣,覃深楠,陈美怡,邓颖新,梁杏敏  项目概述 ●小米即北京小米科技有限责任公司,正式成立于2010年4月 操机家洁:架聊是某听金的移哑家司“灬发 滎畀髮手染柞统矍龛友尜骛斧要雞的根玉联网模 。小米主导的在线销售产品在“定程度降低了渠道成本 用,但是通 过各种方式降低人力成本 的做法也带来了员工忠诚度不高的问题,从而,员工流失 员工的流失率剧增带来随之增大的替换成 培训成 直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳 性和个业核心竞争力 的生存与发展 與些业的能举寿袋酱现存奇迦派警罱旅耍需  承担北京小米科技有限责任公司人力资源管理咨询工作,咨询范围包括人力资源管理体系建立及 大势资合理管计划物是方简家读律害图符各方都相目标 2、协助开展人力资繇管理工作,协助编《人力资源管理体系手册》,刈存在问題进行确定 3、对原有的人力资源管拜存在的问题提出改进意见 4、针对小米公司员工流失率增大的现状进行人力资源管理策划并开展相关改进工作 针对小米员工流失率增大的改进方案进行例行的每月检査并提供咨询服务,每月开推进情况检 6、提供小米公司人力资源管理的绩效咨询工作,每季度开展一次体系 况调查, 家对小米公司的人力资源管理的鑾钵效能进行审核评估,发现人力资源管理的缺点 提出改进建议 7、结合小米公叫的实际情况以及人力资源管理的运行情况 度有针对性的对人力资源管理工作 8、每手度结合小米员工流失率的变化情况协助开展员工培训、员工忠诚度、企业文化建设活动  本项目计开工日期:2015年1月1 日 本项目计划完工日期:2015年6月 日 资金来源 ·招标人自筹初始资金,待咨询采购服务合同生效后 所需资金由本公司支付  投标资格 朋资合100万元及以上t 中请人应具备相X资格 与中请有阻责任