工程项目施工班组长培训班组安全建设和班组长安全职责.ppt

工程项目施工班组长培训 班组安全建设 米米米 2008-6-22  、班组管理 什么是班组管理? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调 控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、 财、物进行合理组织、有效利用。 班组管理的内容 1.生产管理 2.质量管理 3.技术管理 4.劳动管理 5.设备管理 6.经济核算 7.安全文明生产 8.思想政治工作。  班组长的安全职责 1.认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业 和本车间的安全工作指令、决定等,对本组工人在生产中 的安全和健康负责。 2.根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想 状况具体布置安全工作,做到班前布置,班后检查 3.经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器 设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做 到机器设备处于良好状态,保持成品、半成品、材料及废 物合理放置,通道畅通,场地整洁。消除一切可能引起伤 事故的因索 4.对本班组工人进行安全操作方法的指导,并检查其对 安全技术操作规程的遵守情况  班组长的安全职责 5.督促班组安全员认真组织每周的安全活动,做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借 人员的复工安全生产知识教育。 6.发生伤亡事故应立即报告上级领导,并积极组织抢 救。除防止事故扩大采取必要的措施外,应保护好现场 且织班组按“三不放过”的原则,对伤亡事故进行分析, 吸取教训,举一反三,抓好整改。督促安仝员认真填写 职工伤亡事故登记表”,按规定的时间上报 7.积极组织开展“人人身边无隐患活动”,制止违章 指挥和违章作业,严格执行“安全否决权 8.加强对班组安全员的领导,积极支持其工作。对各 种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。  班组长的安全职责 总结如下 1、入场人员三级教育 ■2、班前会交底 3、事故的应急处理知识 4、开展班组安全活动及安全检查、整改 ■5、安全资料的记录和整理