小区排水管网道改造监理合同管理及组织协调管理办法.doc

小区排水管网道改造监理合同管理及组织协调管理办法 1、合同管理 监理在对本工程的合同管理中应按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，做好监理合同管理的工作。在合同洽商时，监理就将控制目标和计划，贯穿到合同规定中去。在合同签订后，监理如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，就应考虑与已签订的合同规定是否一致。如果有抵触，则要事先与合同对方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任。 1.1合同管理措施 依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制保证四大目标实现。 1.1.1凡建设主体及密切经济关系的各方单位，都应签订合同，法律形式约束，在建设过程中，凡有违背合同之外，及时加强相互协调，确保合同目标实现。 1.1.2合同订立前的管理：合同订立阶段意味着合同生效和全面履行，监理应协助业主作好合同签订前的准备工作，具体内容包括：协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与各类合同谈判、市场预测、资信调查和决策，以及订立合同前行为的管理。 1.1.3合同订立时的管理：合同订立阶段意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿，协商一致，从而建立起建设合同法律关系，订立合同是一种法律行为，协助建设单位认真严肃拟订合同条款、参加合同谈判到合同合法、公平、有效。在合同洽商时，监理