工程管理施工细则.docVIP

荆门市楚和市政工程有限公司 规范工程管理行为施工细则 一、目的 为规范公司工程施工的过程管理，减少质量通病，保证施工质量，强化安全管理，提升企业文明施工形象，编制本施工细则。 二、管理目标 1、质量管理目标：确保工程质量达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》、《施工合同》、《施工组织设计》、施工图纸等设计文件。 2、公司管理的各项规章制度。 3、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 一、现场施工管理 1、项目启动后项目人员要准备办理质量、安全监管手续、施工许可证等有关资料，积极联系业主和监理单位，及尽早办理质量、安全监督和施工许可证等相关手续。搞好施工中的组织管理工作，协调各单位的施工关系。 2、公司要按照投标时确定的人员和公司实际情况组建项目部，配备齐管理人员。建立健全项目质量和安全生产管理机构。同时项目要实行管理人员考勤签到制度，有事请假汇报。项目部主要管理人员变动需办理变更手续，经业主、监理方同意后方可变更人员。 3、项目部必须结合施工条件和工程特点，在工程开工前编制施工组织设计，施工组织设计内容必须有安全文明施工方案、制度、要求和措施，对工程的关键部位、关键环节、关键工序和危险性较大的工序等，必须编制专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案经监理、业主方