如何开好企业经营剖析会议.pptVIP

如何开好企业经营分析会议 2019-12-26  管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想 要应对外部环境的不确定性,就需要内部管理动作的确定性来支 持。“定期经营分析会议”就是一个非常重要的“管理抓手”, 它能让企业经营情况淸晣的显性化,从而发现和改善企业的经营 短板,递进、迭代、实现企业的经营目标和发展。  企业为什么要开定期经营分析会议 完成指标的同比分析 让经营状况显性化 完成指标的预算分析 完成指标的标杆竞比分析 召开经营分析会的目的 寻找经营短板的原因 强化主观努力和协调原因 的分析 提出改善对策 强化系统的重点对策 明确滚动递进迭代的 保持目标定力,亡羊补牢 经营目标  定期经营分析会议的类型 是企业制订年度或跨年度经营发展目标与经 年度经营会议 营战略的专门经营分析会议,对企业制定经 营目标有决定意义 半年经营分析会议 是关键节煮的月度经营分析会议,是落实年 度经营目标的一个关键调整节点会议 期经营分析 是关镜节点的月度经营分析会议,对市 季度经营分析会议 场年度周期性起伏做出重要应对调整措 会议的类型 施的关键节点会议; 月度经营分析会议 是企业例行的经营分析会议。是完成年 度经营目标的重要节点控制会议; 是企业经营分析会议的最小周期会议 每周经营分析会议 企业完成年度经营目标的基础性会议  经营分析会议的议事流程 经营指标的 经营指标完 经营指标完 提出针对经 依据预算计 计划目标值 成质量的同 成数值短板 营指标完成 划和完成现 与现状完成 比分析、计 的客观原因 中短板因素 状,执行改 值的对比报 划分析、标 与主管不足、 的改善对策 善对策的滚 杼竞标分析 协同困境 与执行计划;动经营目标;