采矿车间经济责任制责任书.pdf

精品文档 2016 年一矿经济责任制责任书 一、总则 2016 年公司将围绕集团公司发展规划的总体要求，积极推进以成本管理为中心， 以提升技术指标创效益为突破口，以加强技术指标考核为抓手，强化责任意识。以 降本增效为重点， 深入开展对标挖潜，确保完成各项目标任务。 我矿的考核重点是加强内部管理，降低成本，提高效益，按照“兼顾公平，业绩 优先”的原则，进一步改进和完善考核办法，确保全面完成或超额完成公司下达的年 度生产经营任务。 二、考核原则 1、突出业绩 :按照公司整体奋斗目标，层层分解，加强薪金激励引导作用，以工作 业绩为重点，以责任目标为导向，注重对工作业绩的考核与奖励。 2 、逐级考核 :依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的 逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责 任目标的，进行责任追究。 3、指标量化 :确定量化目标，进行量化考核。 4 、责、权、利相结合，按照集团“四个倾斜”要求 5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。 三、组织、实施 1、一矿成立责任制考核领导小组，将安全、设备、党群工作、综合治理、经济责任 制等内容一并纳入考核，其成员组成为： 组 长： 副组长： 成 员： 2 、各工段必须将指标层层分解、落实到班组及个人，做到内容细化，指标量化， 责任到人，以确保一矿指标的顺利完成。考核以月进行考核。 四、指标设置 1、2016 年指标设置考核中进一步强化技术指标、成本考核的份量，不讲条件、 不讲客观，进一步增大了奖罚力度，强化了互考项目。 精品文档 精品文档 2 、一矿经济责任制指标由主要指标、挂勾指标、考查指标三部分组成。 3、主要指标：指与一矿直接相关，是单位的主要工作，在指标体系中处于主要位 置，对本单位生产经营目标完成有直接影响。 4 、挂勾指标：是指该工段职责范围内的日常工作事项。 5、考查指标：是为更好完成工作所必须要做的其它工作，由各部门职能负责制订并 考核，如：设备考核、安全考核、党群考核、综合治理考核。 一、主要指标 1、考核成本： 元/ 吨（上半年）， 元/ 吨（下半年） 元/ 吨（年平均）； 2 、出矿量： 万吨（干矿量，不含氧化矿）。 3 、出矿品位：≥ 克/ 吨 4 、安全环保达标 二、挂钩指标： 1．贫化、损失率达标； 2. 充填量： 万立方 3 ．确保选矿矿石及时供应，每月影响选厂生产不超过 小时； 4 ．竖井提升矿量必须占当月出矿量的 %，年累计达到 万吨视为完成； 5 ．竖井月提升矿量的 %直接进入选一厂格筛； 6 ．1335 、1385 月出矿量的 %直接进入选厂格筛； 7 ．掘进量： 米（其中采准 米，探矿 米，开拓 米） 8 ．食堂不亏损。 9 、主井安装年底前完成。 10、安全整改年底前全部完成。 11、开拓、盲竖井与主井同步完成。 12、隔离层回采上半年完成。 三、考查指标： 1．设备管理 2 ．综合治理 3 ．党群工作建设 4 、文明生产 5 ．培训合格率≥80% 6 、“三标”体系运行正常，审核合格 精品文档 精品文档 四、互考指标： 1、供销科主要物资供应及时率 100% ，合格率 95% ； 2 、辅助车间供电、供水影响一矿生产每月不超过 1 小时； 3、地测部测量准确率≥ 95% ； 4 、采矿承包方保质