电厂机组A修检修协调会制度.doc

电厂机组A修（含扩大供热能改造）检修协调会制度 一、时间：每天下午生产日计划会后（17：10分） 二、地点：生产调度会议室 三、主持人：生产副总经理、总工程师或设备管理部部长 四、参会人员：设备管理部正、副主任、主任工程师；发电部正副主任；维修部正副主任、书记、主任助理、主任工程师；物资管理部主任、武装保卫部主任、豫电公司（建安）负责人、安监部、设备管理部 点检长、高级主管、点检员、维修部高级主管、发电部高级主管、外委工程施工负责人、大修监理、技改项目监理、其他临时安排参加人员。 五、会议流程 1、维修部、设备部各专业、技改工程负责人汇报当天项目进度、第二天工作计划和重要节点预报，需协调事项。发言按照汽机-锅炉-电一-电二-灰硫-化学-热控-双转子改造-其他重点项目负责人顺序进行，维修部专业汇报完成后，设备部专业汇报外包项目进度及相关事项。 2、开工初期，发电部汇报系统停运、隔离情况，工作票开工情况。 检修后期，发电部通报试运再鉴定工作开展情况。 3、物资部汇报重点物资到货情况； 4、安监部汇报安全检查情况、每周二、五通报“三专”活动开展情况。 5、大修、技改监理通报当天监理工作中发现问题，安全、质量、工期、文明生产控制情况，作业文件签证情况。 6、维修部、发电部、设备部等部门领导对检修工作的安排。 7、生产副总经理、总工程师协调发电部、设备部、维修部及外包施工单位的相关问题；对检修工作进行安排。 六、设备管理部值班人员负责记录检修协调会议记录，汇总编制当日检修日报，经指挥小组组长审核后通过电子邮件发到相关部门和人员。