16-碧桂园集团：财务部绩效考核管理制度教学提纲.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型 □核心业务流程 ■部门支持流程 编写部门 集团财务部 审批人 版本 修改情况 生效日期 V1.0 版 初稿（试行） 目录 TOC \o 1-5 \h \z 总则 2 目的 2 原则 2 适用范围 2 考核分工 2 考核对象及考核内容 2 考核内容解释 3 考核方法 6 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 6 对集团财务职能部门员工的考核 6 对项目公司财务部及负责人的考核 7 对项目公司财务部员工的考核 8 考核等级比例控制 9 绩效考核程序 10 考核结果反馈及申诉 10 考核结果应用 10 9 附则 12 10. 附件 12 总则 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性 和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现， 同时为绩效奖励、岗位轮换、 职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 原则 公开、公平、公正原则 客观原则 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发 现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 适用范围 本制度适用于财务部的所有正式员工。 试用期员工不参