简约管理标准版 图文.ppt

五、简约管理的关键点 1 、思维要简单 2 、工作要简化 3 、说话要简洁 4 、流程要科学 5 、为人要直率 6 、总结要及时 简 约 管 理 1 、思维要简单 ? 世界其实是简单的原则 ? 解决问题的方法越简单越好 ? 简单其实首先是自我意识 ? 做事过程中不要无事生非 简 约 管 理 2 、说话要简洁 ? 点到为止，不要胡乱引引经据典 ? 事无关联，不要随意东拉西扯 ? 注意时差，不要滥翻历史旧帐 ? 就事论事，不要伤害人的感情 ? 公私分明，不要涉及个人隐私 ? 关注对方，不要影射以外人员 简 约 管 理 3 、为人要直率 ? 直来直去，不要拐弯抹角 ? 大方得体，不要形容猥琐 ? 切入主题，不要闪烁其辞 ? 光明磊落，不要暗中动作 ? 待人真诚，不要投机取巧 简 约 管 理 4 、工作要简化 ? 首先要梳理，搞出个一二三四来 ? 其次要排队，分出个先后次序来 ? 再次要检索，删掉些枝叶毛刺去 ? 最后要突击，抓住那重点工作干 简 约 管 理 5 、 流程要科学 ? 流程是必要的，但要科学 ? 衔接是重要的，但要简捷 ? 多余的要简掉，必须看准 ? 新流程要科学，必须最短 简 约 管 理 6 、 总结要及时 ? 常回头看看，脚印正不正 ? 做过的查查，是否劳无功 ? 可有可无的，坚决要删掉 ? 真正有价值，立即动手做 简 约 管 理 六、八个方面的步骤 1 、有简的愿望 2 、立简的体制 3 、建简的机制 4 、定简的制度 5 、持简的方法 6 、树简的风气 7 、学简的榜样 8 、坚持即胜利 简 约 管 理 1 、有简的愿望 ? 必须首先承认有烦琐的问题 ? 必须觉得确有简约的必要 ? 必须有信心自己能够做到 简 约 管 理 2 、立简的体制 ? 体制就是从上到下抓简约 ? 楚王爱细腰宫女多饿死 ? 有什么样的领导就会有什么样的下属 简 约 管 理 3 、建简的机制 ? 机制的最好理解就是机械手表 ? 全部的机件都在按自己轴心运转 ? 全部的目标都为了准时 ? 全体员工围绕自己的职责运转 ? 为的是完成企业的目标 简 约 管 理 4 、定简的制度 ? 必须有管制度的制度 ? 完成了如何奖励 ? 完不成如何惩罚 简 约 管 理 5 、持简的方法 ? 课程中有方法 ? 案例中有方法 ? 回去后可以找到其他方法 ? 自己可以创造方法 简 约 管 理 6 、树简的风气 ? 整个组织内部倡导简约 ? 说在嘴上 ? 写在纸上 ? 挂在墙上 ? 落实在行动上 简 约 管 理 7 、学简的榜样 ? 大师中有韦尔奇 ? 中国企业有白沙、华为 ? 身边有同事 ? 将来有同学 简 约 管 理 ? 执行力在简约管理中起着关键作用 ? 成功＝科学的方法 + 执行力 + 坚持精神 ? 做做停停的结果就是不了了之 8 、坚持即胜利 简 约 管 理 七、简约管理在实践中的应用 1 、简约管理在商业模式上的应用 2 、简约管理在战略管理上的应用 3 、简约管理在人力资源上的应用 4 、简约管理在制度设计上的应用 5 、简约管理在管理工具上的应用 6 、介绍两个常用的具体方法 简 约 管 理 1 、简约管理在商业模式上的应用 ? 宏观的把握和商业模式 ? 实体经营和虚拟经营 ? 全国市场还是区域市场 ? 是高端市场还是低端市场 简 约 管 理 2 、简约管理在战略管理上的应用 企业的宏观是战略 ? 战略制订的关键 企