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运营管理部主管心得体会 恪尽职守 认真工作 高红利 最近，根据矿部、党委的工作部署，运营管理部进行了“发展没有极限，发展未有穷期”的思想大讨论。只有解放思想，打破常规，科技创新，才能加快发展。做为一名工程技术人员，主要做好以下工作。 一、严格执行《采掘工程质量管理办法》，加大现场技术管理力度。对掘进工程的断面规格、方向、坡度严格按照设计要求施工，对顶板要求采取光面控爆技术，对巷道地板要求平整、无积水;对采场严格按设计的长度、采幅、采高等要求施工，做到两帮竖直、顶板平整控爆、上下盘损失贫化最小、二次损失二次贫化也最低；对运输及中段大巷要求无积水、无淤泥、无杂物，干净整洁。 二、每天深入现场，指导采掘作业安全施工，及时发现影响生产的技术问题，并当场解决，尽最大限度服务于生产。 三、随井下生产的进度及时敷设测量经纬仪导线，提高测量精度，及时检查校正施工工程质量，并为采矿技术人员提供设计依据。 四、每天及时将外业工作按标准化进行内业管理，首先做好纸质图纸，再做AutoCAD电子版图纸，并分类存档。 五、保护仪器就是保护生产力。我经常对测量仪器及工具进行保养和维护，定期对测量仪器如经纬仪、全站仪等进行检核、擦拭、通风防潮等维护，对钢尺进行擦拭、上油等保养，最大限度的延长测量工具的寿命，降低了生产成本，提高了经济效益。 六、工作中，能与地质、采矿技术人员团结协作。积极配合地质技术人员做好矿毛