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讲座相关经历
国有大型企业工作8年,历钳工、车工、班长、技术员、
工程师、车问主任等角色
现兼任宁波多家民营企业技术、管理、知识产权、体
系咨询顾问
轴导过多家汽配企业体系建立与提高
讲座内容
第一讲:班组长的使命与职责
第二讲:班组长的∏常管理实务
第三讲:班组长的机能管理实务
第四讲:汽配行业班组长应知应会
第五讲:班组长的领导艺术
第一讲
班组长的使命与职责
班组长的地位
在企业中,从纵向结构划分为三个层次经营,管理,
督导和执行
经营层
管理层
督导层
执行层
班组长的地位
你是管理者,不过职位最低
组长、班长、上段长、机台长
班组的整体工作成果是衡量班组长工作好坏的最重要指标
兵头将尾
给我让和跟我上
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