如何建构人力资源管理知识的体系.ppt

现代企业管理——理念、方法、技术 如何建构人力资源管理知识体系 讲师:段永国605398987@ QQ. con 案例: 微软的启示 比擦现查袭歌封德去年袋鳌金很的菜置堡含事 情时,他回答说:“我聘用 精明强干的人。 微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要 访问130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前,可能已在校 园内接受过多次考察。到总部后,他们要花1天时间与公 少4位考官进行面谈。面谈的 重于应聘者的创造力与解决问题的能力,而不是具体的程 序编制知识。而且,微软公司的薪金倾向无较低,通常每 要工作6080个小时。因此,公司寻找的是那些重视价值 然,了解情况的应聘者知道 公司为表现擊越的员工提供的股票期权,已经使这些人中 的2000人成为百万富翁。 西邻五子 “西邻有五子,一子朴、一子敏、一子 蒙、一子偻、一子跛;乃使朴者农,敏 者贾,蒙者卜,偻者绩,跛者纺;五子 皆不愁于衣食焉。” 其意义何在? 人力资源与人力资源管理 人与力的理解: 资源:“资财之源”,是创造人类社会财富的源泉;是创 造社会财富的源泉,有自然资源和劳动力资源。特点是什 么? 人力资源是指智力正常,能够从事劳动活动的体力或脑力 劳动者。存在于人体的能力、技能、知识、体力、个人心 理和行为特征倾向等载体中的资源。 人力资源内涵是什么? 1、一般性: (1)是社会人 (2)具有特定经济社会条件下的职业道德的人 (3)具备一定活动能力的人