8、责任成本控制管理-物资管理实施细则.doc

中铁十六局集团昆明“两区”第一高级中学项目部 物资管理实施细则 第一章 总 则 为了加强对昆明“两区”第一高级中学项目经理部物资管理工作，规范物资供应行为，优质高效地服务于施工生产，根据集团公司下发的《物资管理暂行办法》以及公司有关物资管理规章、制度，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二章 机构职责 第一条 指挥部物资部职责 1、贯彻执行集团公司和公司物资管理的各项规章制度，结合项目实际，制定项目《物资管理实施细则》。 2、对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一核算。负责各施工队之间物资的平衡和调剂。 3、收集保管本项目劳务（外协）方物资人员资格委托资料。 4、负责甲供材料计划编报和分配，并对甲供材料转账价款进行核对和签认。 5、组织权属范围内的物资招标采购工作。并对其供方实施评审、发布和监督工作。 6、负责项目物资需求总计划的汇总上报和自采物资合同的洽谈、物资价款结算与核销。 7、负责内业资料的汇总、各种台帐的建立与登录以及上级要求报送的各种报表资料的申报工作。 8、负责项目物资采购成本的控制。定期对采购成本进行分析，采用多种手段控制成本偏差。 9、执行集团公司三个体系标准工作程序中的本部门主控和相关工作程序。 第二条 各施工队物资部门职责 各施工队物资部门业务工作受指挥部物资部直接领导，其职责是： 1、严格执行指挥部物资部各种管理规定和制度。 2、负责劳务（外协）方物资人员资格监督、委托书签订和委托方证明材料的收集上报工作。 3、编制上报本管区物资需求总计划、单位工程物资需求计划、物资采购计划等。 4、负责对上级统供材料进行验证、签收、标识、贮存、防护和发放工作。 5、对进场物资进行初检、送检。并做好搬运过程中的调度指挥、安全防范工作。 6、负责严格执行收（发）料登记制度。各种票据、合格证、质量证明、检验报告、送检单等收集规范完整、便于检索。 7、对本管区使用的易燃、易爆、有毒有害危险品，制定严格的监控措施。 8、对物资供方施加质量、环境和职业健康安全影响，并将供方信息及时反馈给指挥部物资部。 9、负责工程竣工后余料回收，资料整理移交工作。 第三章 物资采购 第三条 甲供材料（业主统一供应材料），由指挥部根据各施工队申请计划进行统一平衡分配。各施工队负责编制申请计划和对进场实物数量、质量的验收、签证确认。甲供材料主要包括：水泥、钢材、外加剂、粉煤灰，以及甲方指定生产厂家的主要材料。局指挥部供应材料主要包括：防水材料、土工材料，以及局指挥部指定生产厂家的主要材料。 第四条　除甲方和局指供应以外的其他主要材料，由指挥部根据集团公司和公司有关规定进行招（议）标统一采购。各施工队负责编制申请计划和对进场实物数量、质量的验收、签证确认。 第五条　地材采购包括外购和自产两种形式。外购地材由指挥部统一组织；各施工队负责对进场实物数量、质量的验收、签证确认。 第六条　二、三项材料的采购由各施工队编制《材料计划采购审批表》经施工队主管审批后，报指挥部物资部制定采购方案，经指挥长批准后，实施采购。但各施工队不能免除对进场实物数量、质量验收和签证确认的责任。 第七条　当发生料源冲突、货源不足等问题时，各施工队必须服从指挥部统一协调分配，禁止内部哄抢货源、哄抬物价现象发生。 第四章 物资计划 第八条　项目开工前，施工队施工技术部门提供本项目实物工程量，核算材料需求数量，填制《单位工程物资定额供应计划表》和《工程物资定额汇总表》交物资部门（材料员）汇总编制施工队《物资需求总计划》，经施工队总工初审，报项目部总工审批，项目经理签字后，递交指挥部物资部（单位工程物资定额供应计划表、汇总表作为附表一并报送）。 第九条　指挥部物资部根据各施工队《工程物资定额供应汇总表》，编制《项目物资定额供应汇总表》和《项目物资需求总计划》经项目总工审批后，附单位工程物资定额供应计划表报送上级业务部门和存档。 第十条 各施工队根据月施工计划，在考虑现有库存和储备的前提下，编制《月采购计划》，经施工队长和总工审批后上报指挥部物资部（每月23日之前报送下月《月采购计划》）。　 第十一条　物资部根据各施工队《月采购计划》和月施工计划，在考虑现有库存和储备的前提下，编制项目《月采购计划》，经项目部指挥长和总工审批后，按照采购权限上报和实施采购（每月２５日之前报送下月《月采购计划》）。 第五章 物资供应 第十二条　指挥部物资部根据项目部领导审批的项目《单位工程物资定额供应计划表》和《工程物资定额供应汇总表》在考虑工艺损耗的前提下，另加工地倒运及保管损耗（按钢材０．２％、水泥、粉煤灰０．４％、白灰２．５％、沙子３．０％、石子１．５％参考），作为物资消耗定额，建立项目《单项工程物资定额供应台帐》和《工程物资定额供应台帐》。依据《