调度培训教材 课件.pptVIP

内文 ? 编制、执行作业计划程序 ? 生产调度交接班程序 ? 生产调度上岗工作程序 ? 调度巡回检查程序 ? 现场调度程序 ? 生产调度指令下达程序 ? 处理紧急状态、生产事故和非计划停工的调度指挥程 序 ? 生产调度汇报联系程序 ? 召开生产调度会程序 ? 调度工作程序 内文 ? 编制、执行作业计划程序 ? 分解公司月度生产经营计划，按照上旬完成 35 ％，中旬完成 35 ％、下 旬完成 30 ％的时间进度制定作业计划。 ? 衔接运输计划，掌握原料（包括化工“三剂”）进厂和产品出厂情况 。 ? 对原料、半成品、成品库存进行准确计算。 ? 掌握各生产装置（单元）运行状况，加工能力、产品收率、物耗、质 量指标等信息。 ? 确定最优生产加工方案、流程和产品产量。 ? 编制周作业计划。 ? 经批准后下达周作业计划。 ? 执行批准的作业计划。 内文 ? 值班调度长负责召集交接班班会。 ? 交班的值班调度长介绍当班生产任务完成、安全、质量、环保、设 备等情况和当班发生重大的问题，同时指出工作中应注意的事项。 ? 接班的值班调度长安排本班工作，并强调工作重点和注意的事项。 ? 部门管理人员安排工作。 ? 各岗位交接班人员，按“十交五不接”内容，逐项进行对口交接。 ? 接班人员签字认可正式上岗后，交班人员方可离开岗位。 ? 交接班过程中发生的生产问题，原则上以交班人员为主进行处理， 接班人员协助