企业高层都要懂的五个战略工具(汇编).pdfVIP

精品文档 企业高层都要懂的五个战略工具 微百科 2017-07-31 17:35:43 今天就为大家介绍五种企业战略工具： 1 、麦肯锡 7S 模型 企业在发展过程中必须全面地考虑的 7 个要素。7-S 模型指出了企业在发展过程 中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构 (Structure) 、制度 (Systems) 、风格 (Style) 、员工 (Staff) 、技能 (Skills) 、战略(Strategy) 、共同价值观 (SharedValues) 。 也就是说， 企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的， 因为企 业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。 精品文档 精品文档 2 、波特五力分析模型 五力分析模型作为由外而内的管理工具， 从五个方面分析企业结构的吸引度， 即 竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的 议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。 精品文档 精品文档 3 、战略地图 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学 习与增长层面） 为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略 因果关系图。 精品文档 精品文档 4 、蓝海战略 与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间 （蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的， 但大多出蓝海是通过红海内部扩 展已有产业边界而开拓出来的。 精品文档 精品文档 5 、长尾理论 “长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的 产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌。 对一些公司来说， 长尾理论是对二八定律 (当一家公司发现自己 80 ％的利润来自 于 20 ％的顾客时，就该努力让那 20 ％的顾客乐意扩展与它的合作。这样做，不 但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现 80 ％的利润来自于 20 ％的产品，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产 品。)的颠覆。在全新的商业模式下，公司的利润不再依赖传统的 20% 的”优质 精品文档 精品文档 客户”，而是许许多多原先被忽视的客户，他们数量庞大，足以让你挣得盆满钵 满；从公司产品的角度分析，拳头产品主打市场的老套路将趋末路。 精品文档