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招标物流部工作细则 一、招标工作细则 药品招标的工作分成内部操作和外部运作两部分。内部操作就是招标信息的获得、投标资料的准备、投标报价的网上操作，内部操作主要由公司招标专员负责；外部运作是指对招标涉及的相关单位进行攻关、协调、沟通，外部运作主要由招商经理负责。通过公司权衡调度，内部与外部工作人员相互沟通、协作、配合，紧密联系、协同作战，共同把招投标工作做好。 1、招标信息获得的渠道 招标专员可以从各省的招标平台、官网上获得比较准确的信息，也可以从代理商、招商经理获得资讯。 招标专员必须对正在进行招标的网络平台至少每天浏览两次，即将进行的项目每天至少浏览一次，没有开始的或已结束的项目关注三天一次。并对信息及时解读，做出相应处理。 2、建立资料库 收集、整理所有产品以及竞品各省份历年的中标价、报价、物价的数据资料。 3、解读标书 及时解读标书，并以邮件形式汇报解读内容至相关各负责人（汇 报内容详见附表一）。着重对解读标书的关键点和不同点提出建议；对不清楚、不明白的问题提出来讨论，或要求招商经理到当地了解清楚后反馈，以利后续工作跟进。 4、投标资料的准备 投标的资料准备要根据招标文件的要求及时、准确备齐，在规定的时间内送达指定地点，不得延误，否则极有可能使企业失去招标资格。投标的资料一般分为三大类：一是企业资料、二是产品资料、三是委托资料。招标专员必须在规定时间（提前一周以上）前