某集团年度绩效合同(汇编).pdfVIP

精品文档 集团 2018 年度绩效合同（总监级以上） 被考核人： 考核人： 职 务： 职 务： 单 位： 单 位：集团总裁办 一、目的 为完成集团 2018 年度经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。经双方商 定，同意签定 2018 年度绩效合同。 二、合同有效期 合同有效期： 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日. 三、被考核人 2018 年度工作重点 1、 2、 3、 4、 5、 四、被考核人 2018 年度重点考核指标和目标 为体现公司“共同创造、共同分享”的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧 密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理 绩效”两部分。 1、经营绩效 经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要体现为销售额、 利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。经营绩效结果是被考 核人年度绩效奖金的来源。 方式一：以“销售额”作为经营绩效考核指标，具体年度绩效奖金提成比例为： 目标（万元） 序号 经营绩效指标 备注 保底 基本 奋斗 1 销售额 2 提成比例 备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。 方式二：以“利润”作为经营绩效考核指标， 精品文档 精品文档 目标（万元） 序号 经营绩效指标 备注 保底 基本 奋斗 1 净利润 2 提成比例 备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。 方式三：以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标，具体约定为： 备注：被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。 2 、管理绩效 为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效 指标体现被考核人的价值贡献度。管理绩效指标考核结果决定被考核人 实际 绩效年薪金额 。 1）经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为： 一、 KPI 考核指标（总权重： % ） 【说明】KPI 考核指标是结合岗位职责， 围绕上司的考核指标和目标， 从上至下分解出本岗位的重点考核指标； 通常情况下设定 3-5 个 KPI ， 建议最多不超过 8 个。 单项 KPI 指标的得分计算公式为：低于保底目标按 0 分计；介于保底目标与基本目标之间按 60-80 分计算，计算方法为： [60+ （实际值- 保底目标） / （基本目标- 保底目标） ×80] ×权重； 介于基本目标与挑战目标之间按 80-100 分计算， 计算方法为： [80+ （实际值- 基本目标） / （挑战目标