滴灌工程的精益化管理上课讲义.pdfVIP

浅谈滴灌工程项目的精益化管理 滴灌工程项目精益化管理的总体目标是增加工程项目整体利润 额，在项目实施过程中彻底地降低生产和管理成本， 是滴灌企业实施 目标管理的基本模式之一。 精益化管理现已成为现代企业追求的热点，它首先提倡企业管 理的思维革新，进而在产品生产过程、组织管理模式、计划与控制方 式、质量安全管理体系等方面进行创新， 从而进一步提高精益化生产 方式的效能。因此，追求项目精益化管理，对推进以工厂化生产、专 业化施工、信息化管理、机械化配置为支撑的项目标准化管理，具有 很强的现实意义和指导意义。 具体讲，精益化管理中的 “精益”的“精”，意指精干， “益”的含义是“效益”。 “精益”就是要以最小的投入， 取得最大 的产出，并用最快的速度生产合格的产品，以最低的管理成本，以明 显的竞争优势，为用户提供满意服务，成果最终落实到经济效益上。 用一句话概括： 精益就是消除无效劳动和浪费现象， 通过管理创新和 技术创新满足生产发展和顾客的需要。 第一层 : 工程项目组织管理精干高效。 一个企业的运行效率直接影响着该企业对工程项目管理全过 程的效果。因此我们力求项目组织管理精干，工作高效，这是项目精 益化管理的基础所在。推行岗位目标责任制，细化分工，节点控制， 是提高组织管理效率的有效手段， 具体来说， 一个项目部要有明确的 分工，从项目经理、 技术负责， 到施工员、 技术员，都应该指派专人， 分工明确，同时要相互配合协作。在人员的选择上，要进行优选、优 化和科学配置。 一是要尽可能使用具有一定施工经验和同类工程管理经历的 人员，这样有利于尽快进入角色、胜任角色。二是要采取竞争上岗的 方式，敦促和鼓励相关人员提高自身业务能力和业务水平； 三是通过 优化配置， 尽量选择一专多能的人员充实到管理岗位， 以适应项目成 长期对人员的需要。 第二层 : 项目工程成本预控精确。 项目成本预控，是多年来我们推行责任成本管理的关键一环， 项目成本预控直接影响项目最终经济效益， 施工方案的合理性， 科学 性，决定精确的预控， 同时要求项目管理者要自觉增强工作的前瞻性、 缜密性。 长期以来，项目成本控制一直是项目管理的重要一环。根据项 目工程的特点，加强成本预控一直是各级项目管理者首要任务之一。 因此，工程项目上场后，首要任务就是对项目成本进行分析。即结合 工程招投标文件和图纸对工程数量、 工程单价及组成各元素进行梳理 整理和分析。在统计分析中，可以采用风险分析方式，确定项目成本 管理的临界点， 同时对项目成本管理风险进行细分， 并结合风险性质 和特点制订的项目成本风险管理预控措施，对项目成本风险进行预 控。 一是对项目前期成本进行细分。 即项目临时工程成本， 包括项目 驻地、混凝土生产基地、预制构件生产基地、施工生产用道路、桥梁 及形象建设等基础设施建设；二是对项目工程主体工程成本进行分 析，包括组成项目工程的各单项工程的清理及施工方案的制订与比选 等，同时对项目主要物资、设备、周转性材料进行清理和汇总，并结 合施工方案对各种要素的到位时间、 供应方式、供应渠道等进行确定； 三是对项目运行整体成本进行分析， 包括项目管理费用、 目标利润率 的确定以及项目管理过程中不可预见费用的估测等。 通过开展项目工程预控，让各级管理者明晰本项目工程的特点 和管理重点、 管理风险等， 这样有利于在项目实施全过程中做到心中 有数和有效受控。 第三层 : 项目施工全过程精准受控。