管理者角色定位与职业素质.pptVIP

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2020-08-02 发布于福建
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管理者角色定位与职业素质.ppt

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管理者的角色认知与角色定位讲座要点有关管理的基本理念匚管理者的角色认知管理者的职业素质和能力管理者角色转变的途径与方法有关管理的基本理念什么是管理?管理的基本职能 ●谁是管理者?管理者在什么地方工作?管理者做些什么? ●管理者的工作是不是都一样?管理的三个阶层 ●为什么要花时间学管理?管理者应学什么? 企业组织的特点、构成、运转与管理者的任务什么是管理? 定义内容泰勒的定义管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术法约尔的定义管理就是计划、组织、指挥、协调、控制西蒙的定义管理就是决策马克斯韦伯定义管理就是协调活动美国管理协会定管理是通过他人的努力来达到目标的活动管理是什么管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断进行的协调活动 1、管理是有意识、有组织的群体活动 2、是动态协调过程(人与人之间的活动与利益) 3、有一定的目标,目标是明确的。 4、目的:有效达到组织目标,提高组织活动成效。 5、对象:组织的资源和组织的活动