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精品文档欢迎下载 2020年民营医院绩效工资分配方案 （说明：本文为word式，下载后可直接使用） 本文可自由编辑 精品文档欢迎下载 一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点: 1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或 企业发的，而是患者给发的! 2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将 控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本， 3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的 原则。 4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办 本文可自由编辑 精品文档欢迎下载 法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。 划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩 效工资。 1、基本工资: 最低工资标准1200元/月。 2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009年10月 1 日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/ 年。夜班补助按照10元/天补贴。 4、绩效工资计算办法 (一)门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放 射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%, 门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算; 2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算 3、药房按照药品总收入的0.4%计算; 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。 5、治疗室护士一般收入在3000-6000 左右。根据每个 月治疗实际收入而定，设置提成的比例。 (二)如果你有住院的服务，科室绩效计算办法: 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人， 按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人) ，住院辅助 检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%, 本文可自由编辑 精品文档欢迎下载 手术收入 3%,药品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入 按2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到 各科，其他相关收入按2%; 4、手术室(ICU)护士按照手术病人 15 元/人计算(50 元 以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。 (三)行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金 额总数/享受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效×1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8 行政后勤科室包括:院办、门诊导医、医保办、财务科、 总务科、驾驶员等。 三、绩效考核 (一)成立绩效管理考核领导小组。财务和副院长(2人每日 核算，有2点好处，能让副院长了解现在情况，从而协助 好院长的工作。提前发现问题。): 绩效组:王某 李某 (为了公平公正的计算，设置两个人互相 监督，监管) 本文可自由编辑 精品文档欢迎下载 考核小组职责:制订绩效考核方案，并根据情况评估、调 整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并 负责绩效考核中的复议与仲裁。 (二)绩效考核方式:以月度考核为主，以问卷、表格、调(抽) 查、巡查、测评和走访等多种形式进行。 (三)考核结果与处理: 1、考核分为临床医技科室和行政部