2020年最新公司标准化管理制度.pdfVIP

word精品文档 公司标准化管理制度 (说明：本文为word格式，下载后可自由编辑) 版面已排好，下载后可直接使用 word精品文档 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标 准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量， 改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都 具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的 法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、 修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级 标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系， 实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领 域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重 大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导 下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发 部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。 2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准， 并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任 务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会 版面已排好，下载后可直接使用 word精品文档 议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和 技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准 化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审 查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导， 督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作， 提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的 制定和总结，做好标准化工作的年度总结。 3.2 根据标准对象的不同，企业标准分为三大类，即技术标 准、管理标准和工作标准。技术标准主要对物，管理标准主 要对事，工作标准主要对人，即对人的工作质量作出的规定。 3.2.1 技术标准是企业标准的主体，主要包括：产品标准、 工艺标准、工艺装备标准、基础标准、零部件标准、材料标 准、技术管理标准等，其中产品标准是技术标准的核心。 3.2.2 管理标准是企业组织和管理生产经营活动的依据和 手段，它包括基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、 定额标准、质量要求、信息传递与处理标准，以及考核、奖 版面已排好，下载后可直接使用 word精品文档 惩标准等。 3.2.3 工作标准是指按部门和工作岗位及各类人员有关工 作质量的标准，它包括部门工作标准、专项通用工作标准和 各类人员工作标准。工作标准的内容包括规定的工作任务和 应达到的目标、每项工作的期量值、完成工作任务的科学工 作程序和方法、相关联岗位协调配合与信息传递的方式，以 及考核条件的规定等。 3.3 健全公司内部标准体系，每年进行修改、补充和更新， 保持标准体系的先进性和各类标准的有效性。 3.4 公司企业标准的制定、审批和发布 3.4.1 凡正式批量生产的产品没有国家标准、行业标准的， 都必须制定公司企业标准。为赶超国际水平和提高产品质 量，应积极采用国际标准和国外先进标准，制定公司内控标 准。 3.4.2 公司企业标准一般由公司自行制定，由公司法人代表 或其授权的主管领导批准后发布。产品标准应按省、市人民 政府的规定备案