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工程部
1、技术员每天填写施工日志,施工日志内容包含:时间、地点、施工人数、机械设备情况、晴雨表、是否有变更,照片(最好有业主、监理、施工人员在现场)。写明施工中存在的问题,包括安全、质量、协调、阻工等各方面,并提出解决措施。
2、随身携带书包,包里要装有图纸及安全、质量方面的罚款通知书。
3、负责月度材料计划的编制,月度计划提前三天报材料员。
4、认真复核 图纸,做好技术 交底工作。
5、深入工地现场,解决质量和 安全隐患,负责工地的安全、质量、进度的管理。
3、技术员不仅要负责生产、技术、质量管理,还要参与安全管理和施工协调。
4、每月由总工牵头,对全线安全、质量、协调问题进行检查,要求所有技术员参加,并安排一分部、二分部进行交叉检查。检查后要组织会议进行总结,指出问题,找出亮点,两个分部取长补短、互相学习,统一标准,最终达到提升项目部管理水平的目的。
5、严格执行报检程序
6、培训方面
首先,每月由总工办牵头,各部门配合,对项目所有技术员进行培训,培训内容包括图纸熟悉、文明施工、标准化建设等,营造良好的学习氛围。
其次,技术员要对现场工人进行安全、质量培训,每10天一次,上报培训计划和方案并留存培训的影像资料,形成文字记录。
7、坚持从工序着手管理,对每道工序进行复核(例如:桩基开孔等),并对人、料、机的消耗进行核算,上报每月实际成本。每月根据实际工程量做出材料消耗报表,并在月底与物资设备部进行核对。
8、技术员配合质检部,在管辖范围内做好民工管理,建立民工管理台账和档案,包含进出场时间、工种、身体状况等,建立现场机械、材料台账,并每周进行更新。
9、每10天由工程部部长组织,对全线结构物进行控制性检查,要形成文字性检查记录存档。
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