附件一：供销差治理专项调研.pptVIP

专项调研情况 6）计量仪表管理 1、无首次检定，台账不全，表具管理存在遗漏的可能； 2、表具未按期校验； 3、到期表、老化表没有得到及时更新； 4、存在超量程计量； 5、表具安装不符合规范； 6、问题表具得不到及时修理。 7）其他供销差管理提升措施 专项调研情况 1 两个问题 2 下一步工作要求 3 目录 问题1：大量泄漏 通过公司SCADA系统查看0—5点期间的瞬时流量和累计流量。 注：此期间绝大部分民用户和商业用户不用气，仅有24小时用气的工业用户用气，缩小用气范围。 问题1：大量泄漏 实施方案： 在0—5点期间，对某一区（因该区调压站数量较少）65台调压站进行用气监测，关闭前端阀门，记录后端压力变化。 发现异常，政府调压站关闭进口阀门后，出口压力快速降低，由此推断后端管网存在异常 问题1：大量泄漏 另一区凌晨0-5点1642m3天然气丢失 一个区凌晨0-5点2811m3天然气丢失 合计平均890m3/h，大量泄漏？盗气？ 5月12日上午，组织巡线、抢险人员，使用激光甲烷遥距仪等检查设备对政府小区调压站后的管线进行重点巡查，发现两处较大泄漏点 一处位于2014年9月的拆迁废墟处，分析怀疑为拾荒者使用手锯锯断燃气管线，发现持续漏气，简单回填后离开。 泄漏点 问题1：大量泄漏 问题1：大量泄漏——另一处 泄漏点 泄漏处，树木枯萎 问题1：大量泄漏——另一处 泄漏处虚焊（热熔对接，未做翻边检查），导致施工托管过程中漏气 问题2：大量泄漏——另一处 某成员公司3年不抄表，出租房收回时房主才发现已欠4000元。 说法：房主三年前在装修的时候，将燃气信息数字线束破坏，工作人员没有发现这个问题，用户又不去营业厅缴费。 说到底是管理不到位，是否有定期核表，是否有遗漏管理？ 专项调研情况 1 两个问题 2 下一步工作要求 3 目录 2014年、2015年（预估）供销差率比较 注：1、本图不含天津、重庆的气量；2、2014年数据来自安全输配系统；3、2015年数据由各大区根据成员企业的2015年目标值汇总。 2014年、2015年（预估）供销差率比较 从上图可以看出： 1、2015年供销差治理工作压力很大，预估合计供销差率高于2014年； 2、有5个大区（安徽、河南、江西、山西、四川）供销差率高于2014年。 下一步工作要求 1、各重点大区供销差治理工作小组应加大对重点企业的指导和帮扶，充分利用和协调资源，确保供销差治理工作有效推进； 2、各成员公司供销差治理小组应结合上半年的进度和效果，检讨本公司的治理措施和方案，目标应量化和分解，落实目标、责任人、时间、具体措施； 3、总部安全管理部将继续对其他重点企业进行调研。 谢 谢！ 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * of * 25 of * 31 2015年7月 供销差治理专项调研 专项调研情况 1 两个问题 2 下一步工作要求 3 目 录 专项调研情况 时间 公司 2015年1月20-21日 大同 2015年1月23-24日 2015年5月11-14日 枣庄 2015年3月24-25日 景德镇 2015年3月26-27日 南昌 2015年5月11-14日 南京江宁 专项调研情况 项目 问题数量 备注 1）供销差管理机制 15 2）供销差管理对设计的要求 11 3）场站供销差管理 13 4）管网供销差管理 9 5）客户供销差管理 26 6）计量仪表管理 31 7）其他供销差管理提升措施 6 合计 111 从上表可以看出：主要问题集中在用户端；其次是计量仪表。 专项调研情况 1）供销差管理机制 1、相关的管理制度不健全，无明确的控制程序、流程和作业指导书； 2、归口部门不明确，责任不清； 3、没有定期检讨，或检讨不具体、不深入； 4、没有建立稽查、追责机制。 2）供销差管理对设计的要求 1、量程与流量不匹配； 2、1（1台流量计）+N（多个用气设备）现象较为普遍。 专项调研情况 3）场站供销差管理 1、上游异常响应机制不健全，或内容不明确，相关的记录不全； 2、和上游的表具类型不同。 4）管网供销差管理 1、调压器出口压力未测试和调整； 2、未实施管网运行压力检测和分析。 专项调研情况 5）客户供销差管理 1、用户信息管理不规范，存在遗漏的可能； 2、抄表管理存在缺陷，如无考核、抄表不固定； 3、缺少对用户用气量的统计和分析； 4、大用户流量监控措施不足，表具维护不到位，主要体现在油量不足； 5、防盗措施不足，或稽查不到位。 of * 25 of * 31 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / *