组织附DT公司组织结构变迁.pptVIP

组 组织工作的内容 (1)根据目标设计和建立一套组织机构和职位系统 (2)确定职权关系,从而把组织各方面联系起来 (3)与其它职能相结合,保证组织结构有效的运转; (4)根据内外环境的变化,适时调整组织的结构 组织结构 简言之,就是组织中如何分工、分组和配合的关系框架 管理幅度与管理层次: 管理幅度——一主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量 管理层次——由最高主管到具体工作人员之间授权的层次 在组织规模一定的情况下,二者呈反比例变化  组织结构类型 直线型 是一种最早也是最简单的组织形式。特点是从上到下实行 垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令(唯一上司),各 级主管对所属单位的一切问题负责。总部不另设职能机构(可 设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政 主管自己承揽。 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 工段长  直线参谋型 也称生产区域制,其原理是设置二套系统,一套是按命令统 原则形成的直线指挥系统;另一套是按专业化原则形成的管理 职能系统。直线系统内对下级有指挥和命令权并负 任,而 职能部门仅起参谋作用,提供提供建议和指导,没有命令之权 优点是既保证了企业的集中领导,又充分发挥各专业管理机 构的作用;缺点是职能部门无实权,影响了管理的效力,同时职 能部门之间的协作和配合性较 厂长 职能部门 职能部门 车间生任 车间主任 车间主任 工段长  直线职能参谋型 在坚持直线权力的前提下,在一些特殊领域内授予某些职能 部门一定的权力,他们可以在授权范围内直接指挥下属部门 这种类型的结构在制造业中应用比较广泛 优点是授予职能部门的相应权力可以提高管理的有效性;缺 是仍然存在直线职能型的弊端,在各部门目标不一致时容易 生矛盾 厂长 职能部门 职能部门 车间主任 车间主任 车间主任 工段长  、事业部制 该组织结构实质是一种分权管理体制。在总公司领导下设立 多个事业部,日常经营权全部交由事业部负责,实行单独核算 独立经营,公司总部只保留少数关键的权力,并通过各类指标 对事业部进行监督。其最大的特点是:“集中决策,分散经 营”。(见书P147) 优点:最高层决策者摆脱了具体的日常经营管理事务,有 利于做妤战略规划和指导协调;事业部获得经营权,实行独立 核算,有利于发挥其积极性,在其目标市场内得到尽快的发展 同时保证了公司总体实力的增强,即事业部的发展就是总公司 的发展 缺点:公司与事业部的职能机构重叠,造成了一定程度的 浪费;由于各个事业部考虑本部门利益多,易忽视总体利益 事业部之间的协作较差,人员流动有困难