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精品文档 干部述职制度 一、目的 1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力； 2 、强化中高层管理者的责任和目标意识，提高综合管理能力； 3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。 二、适用范围 述职人 参与人员 主持人 周期 区域经理 所属市场经理、大区经理，总部高管 人资经理 半年度 市场经理 所属大区经理，总部高管 人资总监 半年度 大区经理 总部高管 人资总监 年度 三、实施流程 跟踪 四、述职报告内容 1、职位描述； 2 、根据岗位职责要求和计划目标，进行个人总结，分析个人在经营管理 中取得成果的因素、采取的措施等； 3、对个人存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议； 4 、对个人下个半年度 / 年度工作计划的重点和措施进行概述。 精品文档 精品文档 五、述职报告格式 公司统一模板的 PPT格式并附相关报表，详见《述职报告模板》 。 六、述职要求 1、评议依据：半年度 / 年度经营计划与预算，履职期间管辖范围的经营、 管理状况，个人述职报告。 2 、评议人要求：以肯定成绩为主，全面客观的进行评价；对存在的问题 和不足不得回避， 应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。 3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。 七、述职成绩核算、反馈 1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分。 2 、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。 3、评价指标单项得分低于 60 分者，要重点提出改进意见。总分低于 60 分者，由公司召开专题会议，决定述职者是否继续任用。 八、述职结果应用 1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。 2 、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）的重要依据。 3、作为年终考核的重要组成部分。 九、附件 1、《述职报告模板》 2 、《述职评价表》 精品文档 精品文档 3、《述职反馈表》 附件 1 XX 市场 / 部门述职报告 （模板） 一、概述 （开头语，对照岗位职责，对年度 / 半年度工作进行总体概括总结） 二、 年成绩总结 （一）工作篇 精品文档 精品文档 1. 年度主要经济指标完成情况、重大工作任务完成情况 总结 年取得的业绩，并对业绩完成情况、重大工作任务完成情况进行说明： 1) 为完成该指标的思路？做出了哪些努力，实施了哪些举措？ 2) 述职者在此过程中扮演什么样的角色？对自己角色发挥情况的自我评价如何？ 3) 过程中的亮点、遗憾、困惑等。 4) 并请试着用案例、数据对比分析说明以上情况。 2. 发现和解决的重大问题 总结 年发现和解决的重大问题及为企业创造的价值、带来的收益等，并对重大问 题解决的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾 / 困惑/ 亮点、 效果评价等。 3. 所在团队的建设情况和措施 总结包括对团队建设的新认识、新举措，是如何建设的，通过哪些努力收到哪些成效 等，并对团队建设的过程、效果