美甲店人力资源管理剖析.pptVIP

美甲店人力资源管理分析M 随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最为 宝贵的资源。从管理学角度上讲,“以人为本”是一种新 的现代管理理论,其核心就是“尊重人、理解人、关心人 和爱护人”。这就要求一个现代的企业家或经营者,应该 学会懂得人性,了解人性和具备人性。 从事美甲行业的老板或经营者,对于员工的管理应 该做到“管上加理,管上有情”。即“有情的管理加上无 情的制度”。 以为的理然术 现代企业的管理者们已经结束了“摸着石头过河”的 朦胧时代,在实践中逐渐认识到企业和员工的关系应该是 共生共存的关系,只有把员工放在平等的地位上,时时处 处考虑其切身利益,才能调动其积极性,与企业同甘共苦。 这就是“以人为本”的管理哲学。 1激励机制在管理中的应用 员工是一种人力资源,这不单指员工本身具有的使用价值,而是指员工 能创造出的价值。在一般企业中,员工管理多采用的是“规章制度+批评教育 +惩罚处分”的方式,虽然能立即收到明显的效果,但却难以掌握员工的心理 状态。如果管理中引用激励机制,激励的本身,就是为员工提供一种追求与 达到目标的手段,这些目标如果能满足每个人的需要,就能够让员工按照企 业的目标,不断规范和强化自己的正确行为,将被动执行转化为主动执行。 无论老板是否在场,干得都会一个样。 激励机制在管理员工中的运用,具体方法如下 (1)计件工资 计件工资本身就包含着很大的激励成分,它将美甲师 的全部收入视为激励金额,能够极大地调动美甲师的工作 积极性。但是,如果无法控制服务的质量因素,计件工资 激励的效果就将大打折扣,对美甲店(沙龙)的经营管理 造成极大地影响。