亚洲一号业务需求--拣选 v2.0-京东内部分享.docxVIP

亚洲一号 拣选业务需求文档V2.0 项目控制 版本 2.0 亚洲一号-拣选 业务需求说明书 发布日期： 修改日期： 撰写人： 存档地点:  修改历史 本部分用于记录对于此文档的修改，仅限对于关键点改动的记录。 日期 版本 说明 负责人 V1.0 文档初始化（仅中件库） V2.0 需求文档格式优化 若对此文档关键性部分做出调整，版本号需增加1.0。 若仅对此文档的文字表达方式等方面做出细微调整，版本号需增加0.1。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 项目目标 1 2 流程分析及设计 1 2.0 业务流程分析 1 2.1 拣选作业策略分析 4 2.1.1 拣选任务调度策略分析 4 2.1.2 平面/立体库拣选任务策略分析 8 2.1.3 常用拣选路径算法介绍 10 亚洲一号 拣选业务需求文档V2.0 PAGE 7 项目目标 针对公司兴建的综合型现代化物流中心“亚洲一号”设计最先进、最适应需要的物流信息系统。对于B2C行业销售订单的特点：多品种、小批量、任务与时间不确定、动态等因素对拣选出库作业提出了越来越高的要求，如何根据日益增长的订单数量，确定高速、有效的拣选策略成为一个挑战性的问题。 “亚洲一号”中件库的目标： 中件库的多件商品拣选不需要在库内合流以及打在同一个包裹里，只需要从一个分拣道口下来，最终同时配送给客户。 “亚洲一号”小件库的目标： 小件库的多件商品拣选是需要合流的，每一件商品拣出之后，需要投放输送线到指定区域合流，然后统一打包，包裹再投放输送线进行分拣。 流程分析及设计 业务流程分析 根据中件库、小件库需要达到的项目目标，关于出库拣选的业务流程如下： 业务流程分析： 订单的包裹拆分（如图，“分库房”-“作业大区”环节） 前台传下来的销售订单，系统会根据订单行内实际商品的在库情况进行自动拆分，如果订单行所有商品均属同一库房，则不需要拆分成子订单。下到库内生产的订单还需要进行包裹拆分，其实就是出库拣选任务的生成（详见：拣选任务调度策略分析），大致将需要生产的商品出库类型划分以下几个对应的库房区域分别进行生产作业：异形品、AS/RS、中（小）件流利式货架区、中（小）件平面库区。 异形品的拣选（如图，“异形品区”环节） 订单拆包裹后，单独生成异形品的集合拣选任务，按波次配置，下发给异形品区域的拣选人员进行出库拣选作业，打完包裹后，这一类的商品将不投放输送线，直接送到配送暂存区域。 AS/RS的拣选（如图，“AS/RS”环节） AS/RS的主要特点就是可以进行商品整托盘的出入库/存储。这一定位确定了设计AS/RS的出库业务为：大宗商品的出库拣选和中小件拣选区的补货作业。 大宗商品的出库拣选（存储区拣选策略之一）：对于单一客户整托盘出库的情况，拣选任务执行完成后，整托盘的商品单独出货，单独送到复核台进行复核、打包、贴标签的作业，不必投入分拣输送线分拣；对于多个客户拼托盘的出货，出货之后需要分开复核、打包裹，然后需要投入分拣输送线进行自动化分拣作业。 中小件拣选区的补货：根据各平面拣选库存的存/缺货情况，系统生成补货任务下发给AS/RS，商品整托盘的出货，依据实际储位规则，分配后进行平面库区的补货上架作业。 中件平面区拣选（非异形） 为存储容量空间最经济利用，中件平面库存货位存储将采用“多货多位”的储位管理方式进行商品储位管理。这对拣选任务下发，于商品的储位的定位有一定的策略要求（详见：拣选任务平面库策略分析），如何短时间、高效率的拣出指定商品，并及时投入分拣输送线，是稍后需要分析的课题。 小件平面拣选 规划在亚洲一号中件库存储的小件商品均为中件商品的附件商品或附属赠品。为了便于拣选出货及其后续作业，小件商品将单独存放在一个存储区域。拣选时按照商品的体积、周转箱的大小，以订单为最小基本单位分任务拣选，一般一个任务多个订单，而一个订单不能分拆在超过一个以上的任务中。拣选完毕后复核装入周转箱，周转箱条码与任务号绑定，再把周转箱投入输送线中。对于一个订单的有多个小件的情况需要考虑保证在同一个周转箱里放置。 而亚洲一号的小件库的存储模式类似中件库，但在拣选的模式上和中件库有一些差异，主要差异就是在于对拣选商品的合流工作上面，对于小件库多件商品的生产，需要先合流统一打包后，再进行分拣输送。 拣选作业策略分析 1. 分析范围：面向仓储物流中心所有可能的拣选作业模