生产干部高效管理的技能提升.ppt

东莞市百灵企业管理咨询有限公司 百灵顾问 關鍵觀念 1.沒有沒問題的員工 2,每位員工都合格.這只是一個期望值 3,你可以責備員工做的事,不能責属他的人 4.觀念決定你的泱定與行為. 5.你的價值是基於別人不合格 6,員工的離開不外乎從痛苦走向快樂的追求 7正因為別人缺欠比你多,你才有機會成他主管 8,解决问题是生产主管的重点和使命 百灵顾问 7生產主管必備能力 产主管必备的技能 专业技能 排除,取消 计划 重相 协调 管理技能 拉刺 ECR8改进 5WIH 问5个为什么 人文报能 PDGA隔环 百灵顾问 肉容提要 重新认识生产部门应有的管理要求 4.2如何培育与提高“问题”意识 生产部门的组织策划检讨 4.3发现与解决问题的思考方法 1.1认识生产组织的形态及特点≥生产部门品质全员化方案 1.2正确掌握组织原则运用技I 5.1贯彻落实正确的品质观念 题点的检讨对策 5.2重视员工的TwI三步训 门主管的角色责权 5.3计划性展开0J在职培训 2.1主管的五项特质和三种角 4适时地推广QCC改善 2.2主管的五项功能和六项 三.对自己积极进取和对部属真心培育 ≥管理时 态度、评估自手 生产部门主管的管理功能 掌握时间管理不再“忙碌” 1.计划一让你的工作不“肓目 6.2从员工的态度反映“效能” 我” 2.命令—让你的指令有“权威 部属、掌握部属、激励部 21了解你部属的行为