催化车间4月份安全环保总结.pptxVIP

安 全 环 保 总 结（4月份）;硫化氢中毒事故;一、宝丰集团“12.17”急性H2S中毒事故; 2011年12月17日下午5时，宝丰能源苯加氢装置区，员工丁虎在巡检时发现非芳烃地下废液槽抽出泵的轴封有渗漏，在通知现场主操柳波后，对渗漏部位进行检查，他不小心掉入槽外的地坑中昏迷。现场主操柳波在接到丁虎报告后，通知宝丰能源苯加氢项目经理石月东。随后石月东带领柳波、郭永斌、郭东方等人，前往现场查看，发现丁虎倒在非芳烃地下废液槽外的地坑中。石月东与柳波立即跳进坑中进行救援，因硫化氢中毒相继晕倒。郭永斌、郭东方发现情况不对，在戴好防毒面具后下坑营救，将丁虎、石月东、柳波救出送往灵武市中心医院和宁夏医科大学总医院抢救。经医院抢救，确定丁虎、石月东、柳波3人死亡，郭永斌、郭东方等9人不同程度中毒。;2、事故原因分析: 直接原因;⑵ 废芳烃罐内有H2S；操作工在检查泄漏时，没有意识到有硫化氢泄漏，在无防护意识、无防护措施情况下发生中毒。;3、事故原因分析: 间接原因;4、事故预防和整改措施;5、吸取经验有哪些？;车间隐患治理;车间隐患治理; 催化联合车间4月份共有12人次出省，截止目前未出现无症状感染者，未发生发热，乏力、咳嗽、发烧、头痛，呼吸急促，胸闷、恶心呕吐、腹泻等冠状病毒症状， 车间继续保持疫情期间每班消毒及体温测量记录填写，有异常情况及时汇报， 车间严格执行疫情期间的人员防控工作，实时监控，对员工强调禁止出省的规定，同时对有特别情况需要出省人员进行审批制度，严格把控 ;序号;年度培训计划： 根据年度培训计划，车间4月份底对培训情况进行一次检查，从培训学习笔记，现场提问及考试试卷，培训进展较为顺利，存在问题，副操学习不够全面，上班期间工作量大，学习主动性较差，自4月份月开始，车间管理人员参与班组级岗位人员培训，进行督促学习，提升学习能力、本月副操两人未及格、相对上月减少7人;; ;会议项目;安全主题月开展情况;日期; ; 1、经过19年底车间管理人员会议协商，针对之前的演练局限性，从20年开始，车间将制定原来没有演练过的??容，通过演练方案编制，演练内容的培训，充实应急处置内容，同时也将为应急现场处置措施编制，完善相关内容奠定基础;学习公司下发《宁鲁石化有限公司安全文化建设实施方案》的通知 学习公司下发《关于开展“防风”安全主题月活动》的通知 学习生产部下发《芳烃重整临时停工》的通知 学习公司下发《关于开展宁鲁石化“五一”节前安全生产大检查》的通知 学习公司下发《关于疫情期间承包商管理规定》的通知 学习公司下发《关于加强外来人员管控》的通知 学习生产部下发《关于加强厂区绿化带管理的规定》 学习生产部下发《关于进一步加强疫情管控》的通知 学习后勤部下发《订餐规定》的通知 学习公司下发《关于曾银山携带烟火违纪行为》的处理通报 学习生产部下发《气分联合车间3.24变压器跳闸事故报告》 学习车间打印下发4.13/4.20/4.27《调度会议精神》 学习车间下发《车间开展防风主题月活动方案》 ;办理票证;危险性作业分析;现场措施： 1、应公司进行三年二修的计划，将计划检修内项目向平时正常生产的情况下预制，施工，故不得不进行边生产边作业，所以造成现场危险性作业项目逐步增加，也就造成了现场管理跟不上的现象，针对在动火作业中出现的问题，车间规定安全主管休息，车间主任必须到现场进行措施落实;检查时间;车间违章违纪查处及奖励;车间管理不到位；部分员工巡检流于形式， 班组长管理不到位，班组长对生产装置运行及存在问题不能及时发现 观念转变不到位，原来一直认为仪表的设备仪表管理，疏忽属地管理，没有一个正确的观念 ;序号;安全观察与沟通;对于车间观察与沟通开展以来，对不安全项突出较高的问题，车间集中进行整治，目前观察沟通安全项已大于不安全项，根据图表数据得出：设备类不安全项仍然较多，程序也相对突出，但随着对设备加强管理力度，对安全防护的使用维护加强监督检查，针对设备及工具问题较多，设备专业制定措施情况下，再加上之前将设备问题汇总集中整改，机修进行集中处理，逐渐将突出问题制定措施进行整改，设备问题相比3月份已逐步下降，车间将继续加强设备的管理，同时将注意力向人的反应进行转变，以人的安全为主，带动装置平稳运行;1、本月完成了相关安全设备设施维护工作，对禁止通行牌进行刷漆、消防通道龙门架防撞桩 2、对新催化反应器及稳定塔较高且设计未配置灭火器的缺陷，进行相应的灭火器配置 3、对新装置大型转动设备辨识警戒黄线 4、对乙苯、酸性水装置增加必须佩戴防毒面具警示牌，对大型机组岗位增加职业卫生必须带耳塞警示牌;;防雷防静电排查;编制车间安全安全文化实施方案，组织班组岗位学习 组织学习安全文化手册 组织学习员工行为、