HR基本工具——岗位分析、评估和工资结构.pdf

岗位分析,评估和工资架构 岗位分析-人力资源管理的基本工具 人力资源 招聘 筛选 平等雇佣 计划 人力资源 人力资源人力资源 调研 岗位分析 开发 员工关系 安全与健康 薪酬福利 绩效评估 举例: 商务代表商务代表 ( 1名名) •• 职位描述职位描述：： • 负责与各硬件厂商进行日常采购的联络（包括：产品报价，折 扣，到货期，厂商的产品销售策略和针对具体项目的销售策 略），针对具体项目进行采购合同的谈判；协调设备交货及返 修修。。 • 要求： • 本科以上学历；2年以上系统集成公司采购,销售或项目经理工作 经验； •• 精通进口业务流程精通进口业务流程；；了解系统集成产品配置了解系统集成产品配置；； • 了解各大知名硬件厂商的业务结构，流程，销售及合作伙伴策 略； • 较强的沟通能力，服务意识；英文流利。 岗位分析的各种方法岗位分析的各种方法 •调查表调查表 •观察观察 •访谈 •雇员纪录雇员纪录 •上述方法的组合 岗位分析 •收集某项工作中涉及到各项信息收集某项工作中涉及到各项信息 •参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管和雇员的直接主管 岗位描述的组成部分 • 岗位识别(job identification) • 岗位分析的日期岗位分析的日期 • 岗位总结岗位总结 •应履行的职责 岗位描述书 • 岗位名称 • 岗位目的 • 上级岗位 • 部门架构 • 所属部门所属部门 • 工作范围及内容作范围及内容 • 编写日期 • 主要任务 •• 版本编号版本编号 •• 技能要求技能要求 练习 • 15分钟 • 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问 卷卷, 做出她做出她//他的工作描述他的工作描述 • 进行分享 好的岗位描述书 • 分析岗位，不是工作清单 • 描述岗位，不是描述上岗的人 •• 客观事实客观事实，不是主观判断不是主观判断 • 现在的工作，不是未来可能的改变 • 容易阅读，避免专业用语 • 逻辑清晰逻辑清晰 • 适当举例 岗位评估的目的 • 了解岗位对企业的价值 • 规范比较岗位之间的关系 •• 加强领导与下属之间的沟通加强领导与下属之间的沟通 • 建立岗位等级架构 • 建立工资架构 岗位评估的要素 • 评估工作，不是评估上岗的人 • 评估今天的工作，不是过去或未来的工 作作 • 不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地 位影响位影响 • 紧记对工作没有了解是不可能有好的评紧记对工作没有了解是不可能有好的评 估 岗位评估的元素 • 对企业的影响（影响、规模） • 监督人数（人数，类别） •• 责任范围责任范围 （（独立性独立性，广度广度，营业知识面营业知识面）） • 沟通技巧（频率，技巧，内外） • 任职资格（学历，经验） • 解决问题难度解决问题难度 （（创造性创造性，复杂性复杂性）） • 环境条件（风险，环境）