汽车零部件入厂物流的模式的案例分析.pptVIP

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2020-08-02 发布于福建
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汽车零部件入厂物流的模式的案例分析.ppt

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汽车零部件入厂物流模式对比案例分析 1丰田与大众的基本情况 TOYOTA 丰田是全球最大的汽车公司之一,其低成本高效益一直是行业内膜拜的标杆。丰田副社长大野耐所开创的“精益生产方式”一直是丰田的核心竞争力所在,几十年来,全球主要汽车企业,包括大众,都在学习研究并应用精益生产思想,以提高自身竞争力。大众是欧洲(德国)最大的汽车企业,其在20世纪80年代到中国投资建立合资企业,使其成为了中国30多年来经济持续高增长的汽车行业的最大的受益者,在中国市场以其产品力强著称。 2汽车企业的主要流程 TOYOTA 销售部门:预测整车市场需求生产部门:依据销售需求编排生产计划,生产计划并结合物料清单(BOM表)生成物料需求计划,并依据物料需求计划组织入厂物流的运输,仓储等工作采购部门:根据物料需求计划制定采购计划,实施采购」作入厂物流的基础:设备与人工必须处于高效率的工作状态。如运输卡车的出动率和满载率,人员操作负荷等 2汽车企业的主要流程 TOYOTA 平准化生产:实现设备与人工高效率的前提条件。平准化生产:每天所生产的整车按销售需求的种类比例,按照数量最小单元,相同顺序地生产这样以获得最为均衡、稳定、持续的物料需求可以用成语“削峰填谷”来描述。如下图1所示。图1平准化生产示例 3大众、丰田流程对比 TOYOTA 下图2、3分别是大众和丰田的外地零部件入厂实物物流流程图 2大众外地零部件入厂物流图爹一些图3田外地部件入厂物流流程图