沃尔玛经营管理的经验及教训.pptVIP

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经营管理经验 WAL+MART Walmart I ALWAYS LOW PRICES Save WHY? 连续几年 世界500强榜首 NFOD0ONPANY3TEOmM+1331567900 LONG STREET 133-45,OT COUNTRY 成本领先战略 进货成本控制 销售 打开市场 (管理成本控制) 下商品价格最低线∠(占领市场份额 NF0 DOONPANY9|+1284567800 TREET 123415, 0T CDUNTRY 进货成本控制 买断进货 和供应商 中央采购制 固定结算时间 采取合作态度 尽量实行统虽有商品积 与供应商保 进货、缩 压、滞销的 持长期合作 短供应链 风险,却大 关系,及时 大降低进货 安排生产和 成本 NF0 DOONPANY9|+1284567800 TREET 123415, 0T CDUNTRY 物流成本控制 原因:物流成本是影响 节约送货成本 零售企业经营成果的重要因素避免断货成本强大的配送中心 减少商场的库存成 不断改进送货次数 拥有全美最大的私 快捷的信息反馈和 从一周一次 人卫星通讯系统 高效的物流管理系统 沃尔玛的数据中心 商店开出订单到得到 也与供应商建立了联系 补货的时间不超过2天内部化优势 NF0 DOONPANY9|+1284567800 TREET 123415, 0T CDUNTRY

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