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2020-07-31 发布于山西
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供销差管理培训.pptx

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武汉公司供销差管理培训（基础班） ;开场热身;;学习目标;WHAT?WHY?;;工资收入;到月底感觉我没买啥东西啊钱呢;;WHAT?WHY?;HOW;从09年到17年快速发展，武汉公司平均每年增加近3300万方销售气量，八年共增加用户30万，气量增幅494%，用户量增幅880%，而相应的人员增幅不到1.5倍，而且工作细化分工程度和具体实施要求有很大提升。;;;供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益，反映燃气企业整体素质及经营管理水平，所以降低不合理的供销差是燃气企业首要任务，供销差管理的目标是供销相等、整体可控。燃气供销差涉及燃气上中下游的整个燃气供应全过程的管理，其中终端燃气用户的运行、计量管理水平的提升是控制供销差的重点与难点。;点击添加文本;点击添加文本;一级计量输差管理;点击添加文本;工艺设备巡查;点击添加文本;贸易流量计运行状态分析;点击添加文本;上下游关系维护;点击添加文本;异常纠纷处理;点击添加文本;点击添加文本;管道设施泄漏管理;点击添加文本;第三方施工管理;点击添加文本;小型管网工程管理;点击添加文本;管网运行状态管理;点击添加文本;抢维修可控气损管理;点击添加文本;点击添加文本;贸易流量计运行状态;点击添加文本;用户端检查管理;点击添加文本;民用气量核算;点击添加文本;不匹配流量计改造;点击添加文本;重点用户管理;;武汉公司远期供销差管理规划;开展共性系统使用情况监督考核，降低运营风险。;结束语