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工程管理部管理交底 二○一四年四月十七日 ◆施工计划种类 主要有年度施工计划、季度施工计划、月份施工计划，再有阶段性的节点工期计划安排。 ◆ 施工计划编制内容 1、编制说明： 简述上期主要工作完成情况、未完成的原因和存在的问题；强调本期工作重点，各类资源需求计划，提出具体措施和要求。 “一、形象进度要求”按施工标段顺序列出形象进度要求，年度和季度节点要求按下列方式表示： ★ 用星号表示的节点时间是必须完成的。 ● 用圆点表示的节点时间是力争完成的。 （一）计划报表 计划统计管理 一 “二、安全、质量、文明施工控制重点和措施”，简明扼要地列出本期的控制重点和应对措施。 2、施工计划表： 按照施工工序形象进度数量进行填列，施工计划表最后一栏需列出计划产值。 ◆ 施工计划编制要求 各单位要设置专人负责施工计划工作，并保持计划人员的稳定性。 保证施工计划的严肃性、指导性和可操作性。数据准确无误，计划目标明确。年度、季度、月份施工计划编制说明中均要附本期安全、质量、文明施工控制重点和应对措施。 项目经理部根据事业部和现场指挥部下达的施工计划，认真编制本项目经理部月、季施工计划，并分解下达至各施工班组。 ◆报送、下达方式和时间 各单位按照规定时间以电子文档形式上报现场指挥部，经现场指挥部讨论、整理、复核后，年度和季度施工计划报送工程管理部，经事业部领导审核、批准后以事业部文件形式下达，月份施工计划由现场指挥部直接下达。 ◇项目经理部报送现场指挥部时间： 1、年度建议施工计划根据现场指挥部通知时间上报。 2、季度建议施工计划在季度末月22日前上报。 3、月份建议施工计划在每月22日前上报。 ◇现场指挥部报送时间： 1、年度建议施工计划根据工程管理部通知时间上报。 2、季度建议施工计划在季度末月25日前上报。 ◇下达时间及要求： 每月28日前由现场指挥部组织召开施工计划下达会，有特殊情况可延迟至月末前，并以文件形式下达到各参建单位。 ◆计量单位：按《细则》规定统一填列。 ◆统计时间 1、一月份：本月1日至25日； 2、二月份至十一月份：上月26日至本月25日； 3、十二月份：上月26日至本月31日。 ◆工程进度周报编制内容 1、工程进度周报的前半部分以数字形式反映形象进度完成情况，后半部分为文字描述。 2、工程总量要认真填写、核对，并随着变更数量的变化及时进行调整更新。 3、施工单位进场后，在正式工程开工之前，每周填报施工准备情况周报（以文字形式表述）；正式工程开工后不再填报，转为网上填报工程进度周报。 （二）统计报表 ◆统计报表主要有 工程进度周报、工程进度月报。 ◇网上填报工程进度周报，是在开工前由巨一公司负责网上操作培训。要严格按照规定表格形式填报，内容和格式不得随意删改或增加，填报过程中如有问题或疑问，业务上请咨询工程管理部，操作上请咨询巨一公司相关人员。 ◆工程进度月报:由指挥部负责汇总编制。 ◆报送时间和统计时间 ◇报送时间：严格按照规定的时间报送，不得迟报、拒报。 1、工程进度周报：每周四24点前。 2、工程进度月报：每月26日（十二月份为下一年元月1日） ◇统计时间 1、工程进度周报：上周五到本周四。 2、工程进度月报： 1月份：本月1日至25日； 2月份至11月份：上月26日至本月25日； 12月份：上月26日至本月31日。 ◆联系方式 工程管理部电话6101 ◆按合同规定嘉闵北二段属业主搬迁的管线为380伏以上电力架空线、电缆、电力排管、电力光缆及相关电力设备，Φ200以上煤气管（不含Φ200），Φ300以上自来水管（不含Φ300），及沿线通讯管线。 ◆中标单位进场后，应根据物探资料、施工图纸及现场情况对工程范围内的影响施工的管线进行细致的排摸，组织召开管线交底会议办理绿卡，并根据产权单位要求签订管线安全协议。 （一）管线搬迁种类 前期管线管理 二 （二）管线搬迁程序和责任 ◆中标单位应按业主总体进度安排，合理上报管线搬迁计划，管线搬迁方案由指挥部制定，经工程部审核后上报公司流转。对不能确定是否搬迁的地下管线中标单位需配合做好现场开挖样洞的工作，对离结构较近但不搬迁的管线中标单位应制定管线保护方案，并取得产权单位的认可，施工过程中做好