华为内部项目管理课件.pptVIP

几个问题 项目有哪几个特点？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 爱情是不是项目，为什么？ 课程安排 总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域 项目管理流程 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 1、启动流程 识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 项目任务书 明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品或服务 由管理层、项目发起人和用户签署 2、计划流程 在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 活动清单和次序 进度表 预算 风险分析 管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 计划流程 沟通计划 质量计划 组织计划 人员获取 采购计划 询价计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 辅助流程 风险管理 采购计划管理 人力资源管理 风险应对计划 范围定义 范围计划 资源计划 活动定义 成本估算 活动时间估计 活动顺序 成本预算 进度表编制 项目计划编制 核心流程 范围管理 时间管理 成本管理 风险管理计划 风险管理 3、实施流程 保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 启动流程 计划流程 控制流程