校区校长工作职责及薪资综述.doc

校区校长工作职责综述 工作职责 行政： 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作； 对总部下达的招生任务量，进行分解安排； 围绕总部发展战略，有计划、有条理的组织校区进行正常运营； 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜，做好学校宣传的监察工作。 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况； 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护； 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益。 积极做好与领导及相关部门的协调工作，并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作； 和家长沟通良好，熟知20%学生的名字和家庭情况. 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。 对员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正； 做好学校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员的稳定性； 组织好学校卫生的打扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境； 教务： 做好开课课程的时间设置、教师调配、教室安排，保证课程按时开课、结课； 做好各个开课班级的考勤表，并要求教师如实填写考勤表。 做好学员档案的建立、管理、证明开具工作。定期与不定期的做好学员回访，随时留意学员对教师及学校的意见反馈。 全面做好教师签到的监督工作，及相关信息的反馈工作。积极配合教师教学工作，对学员进行管理，保证教学按进度进行，提高学员学习成绩。并做好开课班级的班级档案； 经常和老师谈心,了解他们每一个的动态 , 防患于未然 ； 对于新代课的教师，校区校长当月听课次数应不少于三次。及时做好班级学员调查工作，并要求快速的、真实的汇总及上报调查情况； 做好监督,督促教师的上、下课等行政事务, 教学效果的抽查; 财务： 指定负责财务的前台工作人员。监督其正确填写各类财务帐表，遵守学校的各项财务制度，及时上报营业额、上交营业款。 四、宣传： 1、 带领校区员工做好总校布置的工作任务, 宣传到位, 亲自监察; 2、 同区域内竞争对手调查; 3、 根据总部布置的任务, 结合本区域特点去实习操作 ; 4、 根据一线咨询反映, 包括外围市场调查记录 , 反馈给总部 , 调整学校战略方针 . 五、 其它: 1、 搞好与外围关系 ( 业主 、 社区 、 行政执法等); 2、 做好对员工管理和教育. 基本知识 1、具有能观察出消费者变化的知识； 2、具有关与本学校的变化及今后演变知识 3、具有关与学校经营及管理技术的知识 4、具有关与学校的历史、制度组织、理念的知识 5、具有关与业界的变化及今后演变知识 6、具有关于教育的方法、技术之知识 7、据有关于校区的计划制定方法的知识 8、具有一些相关法律基础知识 基本能力 拥有优良的咨询报名推销技巧和正确的判断能力 拥有实干的技能和资讯、数据的驾驭能力 校区主管应能整理分析讯息资料的数据，并使数据运用到实践中去。 校区主管应具备扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。 拥有能量好地处理人际关系的能力 具有自我成长的能力 具有组织领导并指导下属的能力 预算能力 运营成本控制能力 工资制度方案： 方案一：年薪制 1．工资模式。 校区管理者工资与其业绩挂钩，与年经营利润成正比。 年薪=基本薪水＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基本薪水按月发放，根据年基薪额的1/12支付（根据工龄及贡献年度增长）； 2. 提成薪水，在校区财务年度经营报表经审计后核算。 2．年薪制考核指标需以年度营业利润做评估。 方案二：月薪制（前一季度考核结果决定下一季度月薪定级标准） 　　　　校区管理者工资与其岗位季度绩效考核标准匹配。 　　　　月薪＝绩效定级工资（G）＋提成薪水（月经营利润×提成比例）。如： 级别 G1（〈0.5） G2（≈0.8） G3（1） 基本工资 7000 12000 15000 任务量权重 校区季度总业绩小于季度预算的50%。 季度绩效考核达到80%（Hr根据工作职责履行状况、特殊贡献确立绩效考核制度并季度考核） 校区季度总业绩大于季度预算的80%。 季度绩效考核达到90%以上。 校区季度总业绩达到季度预算的100%以上。 季度绩效考核达到100%。