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PIE部工作计划
总目标:提高生产效率,降低产品成本,提升产品质量
标准工时制定与完善
现场流程改善(动作分析、生产布局改善等)
流程再造(针对大数量产品)
工序自动化设计(少人化设计)
新设备新工艺引进
增强培训,工厂系统全员参与IE
工作步骤:
第一步:PIE内部培训
第二步:标准工时的制定与完善 (时间:全天候)
新产品的SOP制定工作,旧产品SOP的完善与效率提升工作。
第三步:流程再造(流程变革): (时间:全天候)
针对大工单产品逐步作出流程再造评估分析报告
第四步:生产车间现场流程改善分析:
由每个车间的IE工程师对各车间的现场流程作全面分析,作出评估分析报告。
第五步:生产车间设备清单整理及操作规程编制:
由各IE工程师主导,生产车间与设备管理部协助完成。
PIE经理:负责整个PIE的部门运作方向,推动部门向目标前进。
PIE主管:协助部门经理的工作,主导指定专案工作,协调部门人员的工作。兼职五金旧产品的成本报价,成本检讨。
塑胶PE工程师:塑胶生产系统的旧产品工程更改(不限于改模及改料)及工程分析,塑胶原料的试料,生产夹具的改良,测试办跟进,模具自动化更改提案、产品手册的维护,成本报价协助及其它特定事宜
五金冲压PIE工程师:五金冲压的生产定额测定维护和异常处理,生产系统的旧产品工程更改(不限于改模及改料)及工程分析,五金材料的试料,冲压车间生产夹具的改良,测试办跟进,模具自动化更改提案、产品手册的维护,成本报价协助及其它特定事宜
喷油PIE工程师:喷油部电镀部的生产定额测定维护和异常处理,用油量的测定,产品手册的维护,成本报价协助及其它特定事宜
包装设计PE工程师:所有产品的包装设计工作,验证新款样办,签合格纸质,旧产品包装的改良
注塑IE工程师:注塑部、丝印部、橡胶部的生产定额测定维护及生产异常处理,产品手册的维护,成本报价协助及其它特定事宜
装配PIE工程师:包装部的生产定额测定维护及生产异常处理,产品手册的维护,成本报价协助及其它特定事宜
产品报价工程师:负责塑胶旧产品的报价,协助五金旧产品的报价,针对不购GP产品组织专案讨论。
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