创建五型班组计划和措施.docxVIP

创建“五型力班组计划和措施 为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的 精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司乂 快乂好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层 建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组” 活动。 主要工作计划和措施是： 1、 广泛开展思想动员，开展好 “五型班组”创建活 动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网 络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型” 班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实 施意见相关内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数 成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强 的执行力、战斗力和创新力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培 训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励， 为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的 影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对 市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重 点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。 建立培训考核