毕博国资委的项目建议书.pptVIP

Bearing point 华博 上海市国有资产管理委员会 对国有企业有效监管信息化项目建议书 2013年4月28日 Business and Systems Aligned. Business Empowered. 项目的目的 首先从整个上海的产业发展结构出发 项目的目的 对所属企业未来的发展和在国际市场 上应有的地位进行战咯定位 形成国资委对下属企业和事业 的管控模式和公司的治理结构 ■协助国资委完成内部管理流程 确定所属国有企业对国资委的报告流 设计实现其监管的信息化系统 确定对佥业高管人员的选拔和考核模 各下属企业和事业性单位 确定对国有资产高管人员的激励机制 ■完成该方袋系统设计 确定企业高管人员的薪酬结构 形成下一步实施的具体方茉 通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统 分二大步骤完成 国资委在监管过程中的 委内部管从业务需求出发 服务内容的定位 流程设计 确定IT的设计 IT的实施 内容 委对事业平位 和何过信息化将国委内 限摇IT的规划行实 内容是什 国委对全业位监 理的内容过流 就的報枃应愾是怎样的 竹形式园化下来? 兵全业监控的 使医责委内部的管理 属会笑 国资委对这些全业的未来 对学与能 发展定位观 对成长慘金业的帝理 国愛委内部的管躂流 确认让务窝求和对1T要水 对业性单位的监管棒 对企业性位的监管棒 解行业11米我的发展 决沪程 确定口组架构和管 流弭信息系统规号 时间 本项目预计4个月 项目预计一年完成 服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定 人力资源管理型企业 ■由于事业性单位多 ■由于百联是属于企业性的 数不是企业化管理 企业,因此对其考核内容 ROI 某些考核的指标 授资型 病床的利用率 顾客服务水平 可供货的周树 ■高层管理人员的考核 销售收 同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的 指标 影响管模式的曷素 型公叫型公司经营型公司职能型公司 业务单元与产品相似性 多元化 国资委的干預 业务单元的独立性 业务单元的责任 价值观/重点 东价值 职能性标准(如:质量) 员工角色 广泛且战嘻性 细节且职能性 人员规模