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XX 洗浴工作计划 XX 洗浴工作计划 各部门经理到岗后，首先要熟悉洗浴水会洗浴中心的平 各部门经理到岗后，首先要熟悉洗浴水会洗浴中心的平 面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定洗浴水 面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定洗浴水 会洗浴中心的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的 会洗浴中心的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的 形式将具体的建议和设想呈报总经理。 形式将具体的建议和设想呈报总经理。 XX 洗浴工作计划 随着洗浴项 目在当前市场环境下的普 XX 洗浴工作计划 随着洗浴项 目在当前市场环境下的普 及，越来越多的消费者在忙碌之余，选择洗浴休闲方式进行 及，越来越多的消费者在忙碌之余，选择洗浴休闲方式进行 放松。景洪地势条件优越，加之公司现在闲置产业可供启动， 放松。景洪地势条件优越，加之公司现在闲置产业可供启动， 各方面条件均已具备，故选择又拿项 目进行操作。 各方面条件均已具备，故选择又拿项 目进行操作。 二、项 目优劣势分析 二、项 目优劣势分析 优势：现成的经营场所可供使用，多年洗浴经验管理者 优势：现成的经营场所可供使用，多年洗浴经验管理者 介入，周边娱乐场所及公司慢摇吧带来的客流，公司在当地 介入，周边娱乐场所及公司慢摇吧带来的客流，公司在当地 业界及社会的影响力，使得此项 目可在低投资环境下进行运 业界及社会的影响力，使得此项 目可在低投资环境下进行运 作。 作。 劣势：首次到该地区进行经营，对市场环境的了解尚有 劣势：首次到该地区进行经营，对市场环境的了解尚有 欠缺。 欠缺。 三、人员投入计划 三、人员投入计划 现场管理人员(经理)一名，领班一名，服务员三名，收 现场管理人员(经理)一名，领班一名，服务员三名，收 银人员二名，特殊服务人员五至十名。 银人员二名，特殊服务人员五至十名。 四、组织架构图 四、组织架构图 五、各部门工作职责 五、各部门工作职责 股东会：负责现场经营场所的协调，负责所投入费用的 股东会：负责现场经营场所的协调，负责所投入费用的 投资，负责当地社会关系的协调，对公司负责 ; 投资，负责当地社会关系的协调，对公司负责 ; 经理：负责经营场所的管理工作 ;负责各方面人才的协 经理：负责经营场所的管理工作 ;负责各方面人才的协 调处理工作，负责公司各项事务的处理，负责营销策划及执 调处理工作，负责公司各项事务的处理，负责营销策划及执 行工作，负责对每期营业报表的审核并制定营利分析表，对 行工作，负责对每期营业报表的审核并制定营利分析表，对 股东会负责; 股东会负责; 领班：负责协助经理工作，负责服务员的管理工作，负 领班：负责协助经理工作，负责服务员的管理工作，负 责客人的接待及客人投诉等的处理，对经理负责 ; 责客人的接待及客人投诉等的处理，对经理负责 ; 收银员：负责客人消费收银工作，负责制定营业报表， 收银员：负责客人消费收银工作，负责制定营业报表， 负责处理营业过程中收银产生的各类疑难，对股东会负责 ; 负责处理营业过程中收银产生的各类疑难，对股东会负责 ; 服务员：负责电话的接听，客人的迎接及客人消费安排， 服务员：负责电话的接听，客人的迎接及客人消费安排， 营业场所安全卫生保持，缔造优质服务，对领班负责 ; 营业场所安全卫生保持，缔造优质服务，对领班负责 ; 特殊服务人员：负责为客户进行直接服务，满足客户的 特殊服务人员：负责为客户进行直接服务，满足客户的 一切正当要求，尽职尽责，对经理负责。 一切正当要求，尽职尽责，对经理负责。 六、营利能力分析 六、营利能力分析 本方案以每天 15 位客人计算，每位客户平均消费 400 本方案以每天 15 位客人计算，每位客户平均消费 400 元，次年将至少以 20%速度递增。特殊服务人员以 220 元/ 元，次年将至少以 20%速度递增。特殊服务人员以 220 元/ 人计提。 人计提。 七、营销手段分析 七、营销手段分析 想要取得良好的经营成果，光靠自然客流还不行。必须 想要取得良