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經營模式丶策略定
位與競爭優勢
ISU企四B
策略管理
Lecture 4
2009.10.14
大綱
作業效益與策略
策略性定位
■經營模式與定位
策略定位與競爭優勢
讼
作業效益
定義
企業為了追求生產力丶品質與速度’對管理
工具與技術的改進
TQM丶標竿學習丶時問競爭丶外包丶企業重
整丶合夥關係丶變革管理
選擇特定活動V.S.在特定活動上表現得更
有效率
影響企業相對成本地位與可執行差異化程度
決定相對獲利程度高低
作業效益與競爭優勢
■作業效益旨在改善生產力疆界
既定成本下’運用最佳科技與管理方式,提供某項
產品或服務的最大價值
作業效益有效擴大生產力疆界
作業效益是必要,而非充分僚件
以改善「作業效益」作為「競爭優勢」的前提
其他廠商無法跟進
最佳實務作法會快速擴散’使獲利降低
競爭趨同性’企業愈來愈相似
重視作業效益,使策略趨於相似
策略性定位與作業效益
定位過時了嗎
定位與差異性
發掘新定位
變革帶來新定位
策略有賴於獨特活動
策略是由獨特而有價值的定位所創造出來的
選擇以不同方式執行活動’或執行與竸爭者不同的
活動
新廠商的優勢
可發掘新定位,或是產業內的新區段
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