经营决策常用成本概念及基本的方法.pptVIP

“管理的中心在经营,经营的 重心在决策”。一个处于困境 中的企业常常由于管理者的正 确决策而起死回生;一个经营 良好的企业也可能因为一个错 误的决策而陷入困境。 决策:人们为了达到预定目标 从两个或两个以上的备选方案中通 过比较分析,选择一个最优的行动 方案的过程。 决策的分类 (-)按决策时期长短 短期决策(经言决策):只涉及一年以内的一 次性专门业务,并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问 题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。 长期决策(投资决策):产生报酬的期间超过 年,并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策 它一般需要投入大量资金。 (二)按决策者掌握信息的不同情况 定型经济决策:决策者对未来情况 所掌握的信息都是肯定数据,只需比较不 同方案计算结果。 不确定型经济决策:决策者对未来情 况所掌握的信息并非肯定数据,而是存在 多种可能的结果 风险型经济决策:采用概率论方法 不确定型决策:只能用经验判断或模糊数学的方 (三)按决策本身的不同性质 采纳与否决策:备选待定方案只有一个。 互斥选择决策:在一定的决策条件下,存在着 几个相互排斥的备选方案,通过调查研究和计 算对比,最终选出最优方案而排斥其他方案的 决策 最优组合决策:是指有几个不同方案可以同时 并举,但在其由于资源总量受到一定限制的情 况下,如何将这些方案进行优化组合,使综合 经济效益达到最优的决策。