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魔跨国企业组织结构与 战略匹配分析案例 通用汽车公司  战略与组织结构的头系分析 战略与组织结构的主从关系 企业不能从现有的组织结构的角度去 考虑企业的战略,而应根据企业所处的内外 环境的要求去制定战略,然后再根据新制定 的战略来调整企业原有的组织结构 组织结构抑制着战略所以与战略不相 适应的组织结构,将会成为阻碍战略发挥其 应有作用的亘大力量,所以我们应根据企业 的战略不断寻求健全而完善的组织结构  GM 战略与组织结构的实证分析 通用汽车 通用汽车公司简介 通用汽车公司(M)成立于1908年9月16日 自从威亷杜兰特创建了美国通用汽车公司以 来,先后联合或兼并了别克、凱迪拉克、雪 佛兰、奧兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等 公司,拥有铃木( Suzuk i)、五十铃( Isuzu) 和斯巴鲁( Subaru)的股份。使原来的小公 司成为它的分部。从1927年以来一直是全世 界最大的汽车公司  司下属的分部达二十多个,拥有员工 266,000名。通用汽车公司的全嗽总部位于美 国密歇根州的汽车之城底特,迄今在全 35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007 年,通用汽车在全球音出近937万辆轿车和 卡车。截至2007年,在财富全500公司营业 额排名中,通用汽车排第五  GM公司的战略 20世纪20年代 产品多样化战略 20世70年代:崭益生产,科技创新战略 20世纪90年代 满足顾容鼎求战略 2008年至今: 新能源汽车产品战略