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论我厂文化建设中以人为本思想的塑造与贯彻 论我厂文化建设中以人为本思想的塑造与贯彻 PAGE / NUMPAGES 论我厂文化建设中以人为本思想的塑造与贯彻 浅谈我厂企业文化建设在人才强企中发挥的重要作用 2003年党的十七大上，胡锦涛总书记在《高举中国特色社会主义伟大旗帜　为夺取全面建设小康社会新胜利》的报告中指出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观的提出，标志着我党对于社会主义建设和社会发展规律的认识达到了新的高度，标志着马克思主义中国化达到新的层次和阶段，为我国社会主义和谐社会的建设提供了指导思想和理论依据。 为在行业中贯彻胡总书记讲话中科学发展观的精神，国家烟草专卖局提出，我国烟草行业要坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。而要真正体会“两个至上”的内涵，从而从根本上坚持“两个至上”的价值观，必须把以人为本思想作为企业文化建设中的首要原则——真正理解以人为本的思想，并在企业文化建设中加以贯彻和落实，以达到人才强企的最终目的。 一、企业文化与人才成长是相辅相成的 所谓企业文化，是企业在长期发展过程中所形成的相对稳定和统一的思想和认识，这是现代企业竞争的重要方面，也是最难以复制的核心竞争力之一。作为龙岩烟草工业有限责任公司的一名员工，我们必须清醒地意识到企业文化在企业发展中的地位——企业生产需要文化支持，企业宣传需要文化推动，企业声誉需要文化传播，企业形象需要文化塑造，而没有这些，一个企业是难以在激烈的竞争中生存下去。 而另一方面，企业文化的建设需要全体员工的共同努力，企业文化的传播也依赖于全体员工，一个积极向上的企业价值观，凝聚的是全体企业员工的思想，是企业员工内心深处的前进动力。因此，在塑造企业文化的过程中，必须本着以人为本的思想，重视员工的想法和建议。只有这样，才能使员工更深刻地理解和认同企业文化，才能使企业文化得到真正意义上的贯彻。 同时，人才是现代企业竞争的核心竞争力，员工素质直接体现着企业的形象，影响着企业的发展。人才队伍建设是企业、事业、行政单位乃至国家提升竞争力，抢占制高点的重要法宝。把培养和造就一大批领导型、专家型、复合型人才作为一项战略性的任务作为龙烟长远稳步发展的基石，是十分重要的也是十分必要的。 故在企业文化中，我们必须强调员工学习岗位知识、提高自身素质的必要性和紧迫性，以确保个人行为与企业目标相一致。这样，我们就能使员工的个人目标服从于、服务于企业目标，将个人价值和企业价值相融合。而以人为本的思想，有助于我们找到员工目标和企业目标的契合点，最大限度地发挥人的积极性和创造性，实现员工和企业的共同发展。 二、以人为本的企业文化建设内涵 要想在企业文化塑造过程中贯彻以人为本思想，必须要从真正意义上理解以人为本思想。而要理解以人为本，需要注意以下两点： 1.要以员工的利益为本 企业是由一个个员工组成，员工也是企业最重要的组成部分——机器要靠员工操作，技术要靠员工开发，服务要靠员工实施。因此，要做到以人为本，必须要以员工的利益为本，满足员工正常合理的需求。这里需要注意的是，这里所说的需求不仅仅指员工物质上的需求，更重要的是员工的精神需求——尤其是感到自身人生价值的实现。只有这样，才能使每个员工为公司贡献其最大的力量，做到人尽其用，每个员工都充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展贡献出自己的力量。 2.要以集体的利益为本 在企业中，每个员工都不是相互隔离开的个体，而是组成了一个集体。这个集体，很大程度上就代表着每一个企业员工。因此，以人为本，必须要以集体的利益为本。这意味着，一方面，企业领导在制定企业规章制度的时候，应该从全体员工的角度出发，即便不能照顾到每位员工的利益，也应该照顾到绝大多数员工和企业的共同利益。另一方面，虽然为鼓励员工工作的积极性，企业对不同职位的员工给予的待遇、薪水都不尽相同，但是，有关领导在制定相关政策的时候，不应该人为地把企业员工分为三六九等，这样就违背了以人为本的原则，不利于企业的发展。 三、抓住三项原则，在企业文化中贯彻以人为本思想 由于企业的企业环境不同，在企业文化中构建以人为本思想的方式也不尽相同。烟草行业由于其产品的特殊性，一直实行的是“垂直领导、统一领导、专卖专营”的管理体制，坚持的是“总量控制、稍紧平衡”的原则，因此在贯彻以人为本思想的过程中，必然与其他行业有不同的形势和特点。但是，不论具体情况有多大不同，在制定规章制度，构建企业文化时都应抓住三项原则，这样就能在企业文化中深刻贯彻以人为本的思想。 认识人，了解人 以人为本的前提是认识人，了解人。随着时代的发展，新时代的人们的生活习惯、思维方式都发生了翻天覆地的变化，每个人的个性更加突出。这一方面使企业更具活力，另一方面也更要求企业去认识了解员工