企业发展战略剖析报告.pptVIP

第六章企业发展战略 1.生产能力扩张 ·2.一体化 3.多元化 第一节、生产能力扩张 能力扩张的决策过程 1、选择扩张的规模和类型; 2、评估投入品的未来需求和成本; 3、评估技术变革,从而企业所选择技术 未来适时的可能性; 4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性; 5、评估未来市场供求关系(上、下游市 场)以及由此决定的综合上面因素成本/ 价格水平 6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。 二生产能力过剩的原因 1、技术原因: 规模经济; 规模扩张决策组织实施所需要的时间; 技术变革的速度 结构因素 重大的退出障碍; 供应商的诱惑或压力; 向下游建立信用的需要和保证下游企业 发展; 竞争者一体化压力; 能力比重与市场份额非对称性特点会诱 导企业扩大生产能力。