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2018年合同管理解决方案 北京致远互联软件股份有限公司 提交人：夏小明 日期：2018年5月24日 目录 企业管理问题及难点 需求理解与分析 解决方案建议与规划 解决方案蓝图 详细应用方案 致远合同管理客户案例 1、供应商的准入太随意，缺乏严格的准入机制，导致供应商数据多、乱、不达标 2、供应商缺乏考核机制，导致频频出现老赖供应商，在签订时无法有效 3、合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞 4、合同文本混乱不一，审核和管理成本巨高 5、合同分类不规范，导致内部合同归档和查询工作难 签订前 1、合同线下起草，往往出现签订的合同条款被改的面目全非 2、企业法律顾问（外部）往往无法第一时间参与合同签订，增加了法律风险 3、合同审批过程中，意见多，出现多个合同附件，最终版本 4、合同会签时，决策相关的事项全靠打电话和拍脑袋，效率低且不科学 5、不同合同的签订过程合规条件复杂，缺乏固化，审核难度和工作量大 6、合同打印部门和用章部门不一，无法确保用章安全 合同签订 1、合同周期长，收款和付款节点靠人工监控，容易导致执行延误，产生法律风险 2、合同变更、补充太随意，变更过程缺乏审核、更新，导致合同数据版本不统一 3、合同履约结束缺乏总结与评估，后续工作仍然将错就错缺乏改进 合同履约 1、合同信息分散，共享效率低 2、部门、口径不统一，合同数据汇总、分析管理难 3、财务数据不通，收付款信息反