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关于印花厂绩效及自动化管理若干意见 随着印染行业的自动化升级改造，面对环保问题、人才问题、成本问题等问题。大中型印 染企业不得不面临抉择， 是继续做大做强还是坐等淘汰？本人根据以往染整工作经验， 面对现 代化印染加工，从工艺自动化、设备智能化、管理流程化等方面提出一些经验看法。目的是为 了提升印染企业自身的竞争力，降低成本、提高效率和质量、留住人才、留住客户，才能得以 在激流中站住脚，把企业做大做强。 企业管理首先明确组织架构， 要让各个部门主管及员工清楚认识自己岗位的职能， 员工才 能清楚的知道自己的责任和义务。 职能不清晰往往就会导致全力和责任偏颇。 员工就丧失了主 布工，那么这位员工的责任就是管好落布就可以了。 如果对落布工的职责加以阐述清楚， 对其 进行相关的生产技术、品质管控、现场管理等教育培训，那么落布工岗位就变得很重要了。如 对印制品的质量监督， 出现异常可以及时向机台反馈， 机台周边的现场安全卫生， 订单的进度 及产量汇总等都会起到很好的监督和跟进作用。发挥员工的最大价值是企业管理人员的责任。 员工也会因价值的体现更加积极和向上。 下图是对印花厂架构及岗位示意图： 精选资料 当然根据每家企业的实际情况，岗位和只能会有一些异同，主管部门分工也有差异，对架构这块，我 想表达的意思是，如何使用岗位只能，做到相互监督，互相提高，一种职能分布。很多印染厂，基本是某 个别管理人员的绝对决策，这样利弊各异吧。但对于智能化管理及自动化生产，就应避免这种现象，岗位 职能是因为岗位的需要，而不是个人行为。个人行为就往往导致某些环节出现障碍无法顺畅流通。 第二点谈谈如何进行工艺整改。 自动化生产必须是以工艺流程为主干线，其他所有人员和配套的一切事务，都是为了完成工艺流程而 去工作的。 精选资料 根据印花流程，会衍生出很多工艺单据，这些工艺数据就是实现自动化的基础数据了。如常见的单据 有： 《试样工艺指示单》 、《描稿工艺单》、《网版制作工艺单》 、《颜色配方单》、《汽蒸水洗工艺单》、《功能定 型工艺单》 、《质量检验单》、《牢度测试报告》、《大货投产指导书》等等。 可能有人会疑问，车间要这么多单据干嘛？那员工不久每天写单据，不用干活了，这样不但效率无法 提高，还耽误事。的确，要填写这些单据是会花一些时间，但确实非常有必要的。工厂养成了一种工艺流 程后，效率的提高，对这些填单的时间来说可以忽略。有条件的工厂，能上一套自动化智能设备的话，我 们工厂也可以享受像物流分拨一样把复杂的工序，通过流程和智能，变得简单和轻松，但前提是我们首先 得完成数据的积累和流程的贯通。 从流程上来讲。 一个订单从接单到成品出厂， 在整个印花厂流转的唯一识别码是这个订单的图案号码。 我们一般称为花型号。根据生产工艺及设备的不同可以在编花号之前，对大概工艺及设备进行分类和编组。 让员工一看到花号就大概知道这个订单大致信息。 如：花型号 C1608-P1452 、D1609-Y1674 精选资料 字母： C 代表染化料性质，可以根据常用染化料工艺进行分类： A 涂料、 B 活性、 C 酸性、 D 分散等。 数字： 160803 代表接单日期 字母 P：代表设备分类，可以把圆网、平网、手台进行分类编号。 最后 4 位数字：代表流水号当天的第几张单