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公司员工绩效考核指标体系及评价标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业， 其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项 目经理部的管理、 对项目工作人员的管理、 对公司机关工作人员的管理， 绩效考核体系也主 要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理， 是施工企业管理的重头戏， 是企业管理的永恒主题。 项目 经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织， 对项目经理 部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系， 主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理 工作方面的管理指标， 可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、 安全生产指标、 财务管理 指标、廉政及明建设指标、 综合管理指标五大项绩效指标来设置。 公司战略规划目标和指标、 年度经营计划指标、 企业化建设和其他总体要求， 基本体现在五大指标之中。 另外可辅助设 置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标， 如果设置细些， 还可包括信息管理、 风 险管理、沟通管理、 品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其 他方面的管理内容。 1 生产技术绩效考核指标体系 公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、 进度管理指标、 质量 管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准， 主要包括按施工承包合同及项目业主要求， 建立健全 项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物 资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。 进度管理指标绩效标准， 主要包括进度管理计划周密完善、 进度计划目标任务分解 落实、 总体和分项工程开工手续符合规定要求、 实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度 满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括按 S9000 标准建立健全全面质量管理体系、质量 目标任务分解落实、 合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、 施工质量水平和顾客满 意度达到要求、 进行了质量管理方面的自检考评、 无发生严重不合格和质量事故、 无严重质 量缺陷等。 工程结算计量指标绩效标准， 主要用于工程成本管理控制， 包括项目成本结算体系 已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、 施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、 结算及时准确、 机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、 结算计价准确、项目总体无发 生超计量结算现象和亏损现象等。 精选资料 技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、 成品、 半成品的出厂及检验合格证齐全、 各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监 理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、