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学府咨询集团 Shareford ConsultingGroup 对我国企业设备管理工作的粗浅探讨 摘要：目前企业普遍存在的设备管理问题决不是一个企业的简单 问题，而是全社会的一个系统性的问题。设备管理工作是增强企业综 合竞争力的重要物质保证。设备管理存在的诸多问题已严重制约了企 业参与市场竞争的能力。这些企业造成设备管理整体水平下降的原因 是多方面的，本文对设备管理存在的问题进行了系统分析，结合实际 提出了在新形势下如何搞好设备管理工作，简单论述了设备管理工作 的问题及解决的对策，对提高企业综合竞争力具有重要指导意义。 关键词：企业 设备管理 对策 所谓设备，指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本 保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。而设备管理 是为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备 的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。设备管理以 设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过 一系列经济、技术组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过 程 （从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、 改造、更新直至报废）的科学型管理。 一、当前企业设备存在的主要问题 1、设备管理的各项制度存在不健全、不规范现象 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41号裕达隆大楼 20层 学府咨询集团 Shareford ConsultingGroup 设备管理制度不够完善，账物不符。由于企业设备管理制度的不 健全，或者有制度执行不力，致使一些企业不同程度的存在有账无物 和有物无账现象。设备现场管理定人，定期，定点等不明确，定性和 原则性的条文多，各项分解操作的细则少。有账无物原因有的是丢失、 有的是历史遗留、有的是领导答应或设备报废而未办手续、有的则是 不明去向。有物无账突出表现在账外汽车方面，有的是以物顶账、有 的是上级调拨或赠送、还有的是新购置不入财务账，形成账外设备。 各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化存在 很大的脱节。 2、企业对设备管理工作重要性认识不足 相当数量企业对设备管理的实施工作仍然处于自发状态，存在一 定盲目性。有些企业设备管理人员经常变动，部分设备管理人员还是 兼职的，这些不同程度的影响了设备管理工作的开展。另外，一部分 管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主 观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理 手段，设备管理对他们的地位构成巨大的威胁，使系统在宏观上处于 支离破碎的局面而影响了总体效益的现实，技术人员处于多种制约和 局限性中不能自拔。 3、设备管理、使用和维修人员素质较低，缺乏技术人才 设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形 不成规模。为追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精 简。再加上环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低， 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41号裕达隆大楼 20层 学府咨询集团 Shareford ConsultingGroup 培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流 失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波 动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作 维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 4、基础管理工作存在现场管理不严不细 从现场管理讲，设备可同时列为 “污染源、困难源、故障源、浪 费源、缺陷源和危险源”（简称 “6源”），设备管理不只是通过清洁 打扫设备，保持设备外观清洁从更深的层次上讲还要预防、降低和消 除设备 “6源”，通过全员参与，在对设备进行清洁打扫的同时开展 日常维护保养，按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检查 维护，及早发现设备隐患并采取相应的措施，消除隐患，从而延长设 备正常运转时间，这方面，前期工作存在认识上的缺陷，落实和考核 力度不够。 5、设备维修相对落后 维修工作是设备管