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学府咨询集团 Shareford Consulting Group 浅谈资产绩效管理 （APM） 随着金融危机的蔓延和周边经济复苏不确定性，企业经营的压力越来越大， 财务指标的控制和要求也越发的严格和谨慎，降本增效是大多数企业今年的重点 任务和目标。我们调查了100 多个企业高层管理人员的工作报告,至少75%以上 的公司有降低固定资产投入（CAPEX）和日常管理支出（OPEX）的预算，相比去 年增加了20 个百分点。Aberdeen 顾问咨询曾做过相关绩效指标方面的调研，在 样本企业中，企业的设备综合有效作业率 （OEE）最高约88%，而最低的大约在 75%左右，这个数据可能看上去产别不大，但是用投资回报率（ROI）来评价的话， 差异就十分显著了，其中投资回报率最高的达到了25%，而最差的却是负的10% 。高投资回报率是企业经营一贯的追求，资产绩效管理（APM）已成为时下企业 设备资产管理的重点工作和目标。 1、介绍 资产绩效管理 （APM）是一个整体的概念，它是从设备全寿命周期管理的角 度，包括了设备管理工作的改进，实施，维护和绩效改善等各个方面。 APM 重点关注投资回报率（ROI）和设备运行的关键指标OEE （设备综合有效 作业率），换句话说，APM 关注的就是到底能给企业带来多少价值。并且随着 ISO5500 标准的建立与分布，这些概念变得越来越重要。资产绩效管理主要建立 在四大管理基础上：维修策略管理、状态监测管理、全寿命周期管理和绩效管理。 Asset Performance Management (APM) Strategy Condition Lifecycle Performance Management Management Management Management 图1-APM 的四大管理支柱 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 2、设备绩效管理的目标 以投资回报率为导向，以为企业增值为核心，资产绩效管理主要包括以下几 个主要目标：  应用最优的维修策略，不断提升生产设备的效能和可靠性；  通过连续性的状态监测，找出最合适的设备维修保养时间；  在维护保养过程中提高效率产生效益；  监控并且持续改善包括系统的可靠性、绩效、质量、全生命周期成本和投资 回报率等关键指标。 3、绩效管理对于资产管理的重要意义 在资产设备管理中，维修策略管理、状态监测管理、全寿命周期管理都不能 脱离绩效管理的指引和导向，同时借助绩效管理将以上这些管理串联在一起，形 成不断优化的闭环。 绩效管理（PM）在确保资产管理工作目标一致的同时，并满足实现整个过程 的实效性和高效性。绩效管理不但可以集中于一个组织的绩效，员工的绩效，甚 至是一个过程的绩效。在绩效管理的引导下，企业为了实现战略目标而去不断调 整现有的资源、人力、甚至管理模式。 图2-绩效管理的重要性 同时绩效管理必须满足以下几个关键要素： 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group  满足客户的要求和期望；  过程必须是持续改进的；  财务指标在持续追踪；  所需要的工作技能和专项知识是可以实现和获得的。